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、有紀律、有質(zhì)量地推進工作。今年，要重點加大三個力度。一是加大小機關(guān)大基層建設(shè)力度。梳理“三定”工作，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責，理順工作流
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;嚴格按照“不播3月種、不栽5月苗、不烤10月煙”的技術(shù)思路，將全市播種期調(diào)整為2月20日到2月25日，5月3日前全市烤煙移栽完畢。推行“三盯、三定、三落實”有效措施
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，按照“定人、定崗、定責”的“三定”原則和“專倉儲存、專人保管、專賬記錄”的“三?！币?#xff0c;開展?；钒踩珜ｍ椪?#xff0c;引導(dǎo)干部職工安全合理使用危險化學(xué)品
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的問題做起。煙站常年收購量在3萬擔左右，每到收購?fù)?#xff0c;不少煙農(nóng)三兩天賣不了煙葉。2015年，煙站要把落實“三定”預(yù)檢交售制度作為回應(yīng)群眾關(guān)切的主要措施
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;完善制度流程，推進精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。要注重對安全設(shè)施的管理，系統(tǒng)配置勞保用品
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實行相對應(yīng)的技能評聘，2012年
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的問題，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔、工序精簡；通過應(yīng)用精益管理工具明確作業(yè)現(xiàn)場改善前后的直觀對比，精準指導(dǎo)現(xiàn)場管理。通過對現(xiàn)場“定位置、定數(shù)量、定品目”的“三定
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）優(yōu)化健全隊伍人才配備推動專賣管理人員編制資源向基層一線傾斜，防止擠占、挪用基層一線人員編制。加強專賣隊伍力量，對照“三定”方案確定的專賣隊伍數(shù)量，
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，及時把握員工思想動態(tài)，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務(wù)，需要嚴肅對待，認真處理，絕不讓不穩(wěn)定因素發(fā)酵成不可控力量。還需采取創(chuàng)新
