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管理制度做到“對(duì)照標(biāo)桿補(bǔ)短板 ，全局上下同標(biāo)準(zhǔn)”。按照督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患清單，認(rèn)真進(jìn)行匯總梳理，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求
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管理部門三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入排查責(zé)任區(qū)域安全隱患，做到整改措施、資金、時(shí)限、責(zé)任人和預(yù)案“五到位”；強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管控，梳理形成重點(diǎn)安全部位清單
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應(yīng)對(duì)工作。
《預(yù)案》規(guī)定，在災(zāi)情發(fā)生后，各產(chǎn)煙區(qū)必須做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指揮到位、責(zé)任到位、物資到位、防范措施到位的“五到位”措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)
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和問題，舉一反三，查找深層次原因，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求組織整改，嚴(yán)格閉環(huán)管理，鞏固提升隱患排查治理
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，舉一反三，查找深層次原因，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求組織整改，嚴(yán)格閉環(huán)管理，鞏固提升隱患排查治理
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和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，建立全過程管理、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，切實(shí)做到安全責(zé)任、基礎(chǔ)管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。
活動(dòng)旨在通過具體步驟、載體和措施
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、增加煙農(nóng)種煙收益為目標(biāo)，圍繞“科學(xué)配置、先易后難、規(guī)范購置、有序推進(jìn)”的總體要求，采取“五到位”的措施，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作：一是組織領(lǐng)導(dǎo)
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事故，同時(shí)，提出了“五到位”的工作要求，和近期要做好的四項(xiàng)主要工作：即安全評(píng)估、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理工作。
分管安全領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)
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達(dá)標(biāo)建設(shè)的意義，在于有效防范安全生產(chǎn)事故，同時(shí)，提出了“五到位”的工作要求，和下一階段要做好的四項(xiàng)主要工作：即安全評(píng)估、崗位達(dá)標(biāo)
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，縱向到底。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，能立即整改的立即進(jìn)行了整改，不能立即整改的做到整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、整改資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位”，將各類
