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先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位。此外，課題組自主開發(fā)“制絲車間積分制管理系統(tǒng)”，應(yīng)用信息化手段，提高積分動(dòng)態(tài)管理工作效率和反饋能力，確保積分制管理平臺(tái)的適用性
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。江蘇中煙物流、營(yíng)銷、原料等條線，密切關(guān)注疫情期間工作難點(diǎn)，靈活運(yùn)用“在線、協(xié)同、共享、智能”數(shù)字化思維，運(yùn)用信息化手段，形成原料有序供應(yīng)
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重拳整治物流寄遞行業(yè)涉煙行為。聯(lián)合公安、郵管、運(yùn)管多部門聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，采取啟動(dòng)“白+黑”、“5+2”不定時(shí)監(jiān)管模式，以信息化手段為支撐，
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現(xiàn)場(chǎng)檢查的區(qū)域，合理制定針對(duì)性重點(diǎn)檢查計(jì)劃，錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰開展“線下”監(jiān)管，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。四是加強(qiáng)用信息化手段運(yùn)用。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式
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，開展課題研究，通過數(shù)字化信息化手段提升生產(chǎn)制造水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要帶好隊(duì)伍培養(yǎng)人才。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重給年輕員工壓擔(dān)子，
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;實(shí)現(xiàn)督察數(shù)據(jù)快速查閱和及時(shí)共享、檢查情況及時(shí)反饋和有效處理，持續(xù)提高大數(shù)據(jù)和信息化手段的應(yīng)用能力，共同建立良好市場(chǎng)環(huán)境。精準(zhǔn)評(píng)估反饋，聚焦成果轉(zhuǎn)化促提質(zhì)。通過
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、財(cái)務(wù)報(bào)告類、其它類4個(gè)類別分類整理，并通過信息化手段將資料分門別類進(jìn)行登記，提高檔案查閱效率。四是強(qiáng)化整理歸檔，針對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施分類、編頁、目錄、裝訂、編號(hào)等規(guī)范化
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，精準(zhǔn)掌握信息網(wǎng)。線上依托信息化手段，排查網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)電子煙相關(guān)企業(yè)信息，全面查找轄區(qū)內(nèi)售賣電子煙的實(shí)體店及生產(chǎn)企業(yè)；線下暢通12313、12315
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，蕭山區(qū)煙草專賣局將協(xié)同公安部門繼續(xù)深挖細(xì)掘，努力實(shí)現(xiàn)更深層次的打擊，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。同時(shí)，也將積極探索運(yùn)用信息化手段、大數(shù)據(jù)方式，
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;新增20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，充實(shí)了供應(yīng)商隊(duì)伍，為打造精益供應(yīng)鏈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，上海煙機(jī)公司通過采取信息化手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
