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，賦能基礎(chǔ)工作。利用信息化手段為基層人員賦能，將品牌宣傳活動中簡單繁瑣的流程平臺化，對原有的“楚韻知音”公眾平臺進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出一個具有活動通知
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、評價再監(jiān)督“三道防線”。二是綜合治理，多措并舉監(jiān)管。發(fā)揮誠信互助小組作用，運用信息化手段，實現(xiàn)對貨源分配、訂單采集、訂單結(jié)構(gòu)、貨款結(jié)算、物流配送等全過程閉環(huán)
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先進(jìn)、爭先進(jìn)位。此外，課題組自主開發(fā)“制絲車間積分制管理系統(tǒng)”，應(yīng)用信息化手段，提高積分動態(tài)管理工作效率和反饋能力，確保積分制管理平臺的適用性
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。江蘇中煙物流、營銷、原料等條線，密切關(guān)注疫情期間工作難點，靈活運用“在線、協(xié)同、共享、智能”數(shù)字化思維，運用信息化手段，形成原料有序供應(yīng)
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重拳整治物流寄遞行業(yè)涉煙行為。聯(lián)合公安、郵管、運管多部門聯(lián)合開展專項整治行動，采取啟動“白+黑”、“5+2”不定時監(jiān)管模式，以信息化手段為支撐，
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現(xiàn)場檢查的區(qū)域，合理制定針對性重點檢查計劃，錯時、錯峰開展“線下”監(jiān)管，提高市場監(jiān)管效率。四是加強用信息化手段運用。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式
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，開展課題研究，通過數(shù)字化信息化手段提升生產(chǎn)制造水平，實現(xiàn)降本增效。三是要帶好隊伍培養(yǎng)人才。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重給年輕員工壓擔(dān)子，
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;實現(xiàn)督察數(shù)據(jù)快速查閱和及時共享、檢查情況及時反饋和有效處理，持續(xù)提高大數(shù)據(jù)和信息化手段的應(yīng)用能力，共同建立良好市場環(huán)境。精準(zhǔn)評估反饋，聚焦成果轉(zhuǎn)化促提質(zhì)。通過
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、財務(wù)報告類、其它類4個類別分類整理，并通過信息化手段將資料分門別類進(jìn)行登記，提高檔案查閱效率。四是強化整理歸檔，針對會計資料實施分類、編頁、目錄、裝訂、編號等規(guī)范化
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，精準(zhǔn)掌握信息網(wǎng)。線上依托信息化手段，排查網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營電子煙相關(guān)企業(yè)信息，全面查找轄區(qū)內(nèi)售賣電子煙的實體店及生產(chǎn)企業(yè)；線下暢通12313、12315
