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：一是以科室、煙站、部（所）、中隊(duì)為單位開展“我為煙農(nóng)做什么”和“我為零售戶做什么”的兩個(gè)大討論，并寫出心得體會；二是廣泛開展
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鶴峰煙草經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的。
下步，該局將扎實(shí)開展以“我為煙農(nóng)做什么”和“我為零售戶做什么”為主題的兩個(gè)大討論
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，主要措施是緊緊圍繞增加煙農(nóng)收入和保障零售客戶合理利益，提升服務(wù)水平；與基層創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合；在全省系統(tǒng)內(nèi)開展“我為零售客戶服務(wù)做什么”和“我
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！免得以后形成壞賬、死帳！”
湖北武漢容進(jìn)進(jìn)說：“前天有個(gè)不熟悉的顧客找我借5元錢 。我問他做什么，他說身上沒零錢，要做無人售票公交車
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”工作法，嚴(yán)格按照“135”工作法分析市場，處理問題，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)和管理力度，指導(dǎo)他們“應(yīng)該做什么、不能做什么”，按照“網(wǎng)上
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和轉(zhuǎn)型實(shí)例等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的講解。針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的“往哪走”“做什么”“怎么做”以及“結(jié)果如何”四個(gè)問題，授課老師指出了當(dāng)前中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，
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;不斷摸索“新路子”。組織召開青年職工專題座談會，開展設(shè)備效能提升大討論，引導(dǎo)職工積極思考“我為設(shè)備效能提升做什么、怎樣做”，現(xiàn)場提出問題、現(xiàn)場探討解決
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，也能從中對照進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。復(fù)雜流程變?yōu)榭吹枚?、記得住、用得上的“一本通式”的防控工作指?#xff0c;有效解決了廣大員工“做什么”“怎么做”和“把不準(zhǔn)”的困惑，具有較強(qiáng)的實(shí)用性
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;邀請黨員代表講黨史，營造學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的濃厚氛圍。深入“思”。班子成員加強(qiáng)調(diào)研，深入黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，圍繞“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“做什么
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新中國、我們正在做什么——實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”三個(gè)時(shí)間維度講述了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民從勝利走向勝利的偉大歷程，感受了中華民族從富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍。進(jìn)一步激勵廣大黨員堅(jiān)定
