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看在眼里、急在心里，跑遍全村11個村民小組摸排問題、尋求出路。在他的號召下，村干部紛紛帶頭流轉(zhuǎn)土地、放棄青苗補償、義務(wù)參加勞動，還籌集了28萬元現(xiàn)金入股合作社
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開展“保底收益+入股分紅”等多種形式的土地經(jīng)營權(quán)入股合作模式，推動煙葉主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)融合穩(wěn)定發(fā)展，橫向做好產(chǎn)業(yè)布局，縱向打造產(chǎn)業(yè)鏈，形成
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微商生意，李春陽讓那個小伙子，加入了一個化妝品公司的微信平臺，并且利用廠家直銷，入股成了廠家會員兼股東，以后加入的所有粉絲也都可以
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了一年的心放了下來。
喜德縣紅莫鎮(zhèn)司金村煙農(nóng)李利華分紅最多，他拿著剛領(lǐng)來的紅包，高興地說：“我入股700元，現(xiàn)在連本帶利拿到1417.6元
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種植，制約標準化生產(chǎn)，煙葉質(zhì)量不平衡穩(wěn)定等問題。
2.2 “土地入股、服務(wù)分紅”的發(fā)展模式
部分煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社采取“土地入股、服務(wù)分紅”的運行模式，
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、助力農(nóng)民增收致富的新載體。
合作社有搞頭 專業(yè)化提升致富產(chǎn)業(yè)
“合作社還是有搞頭，去年我分了一千多，今年又有好幾百，現(xiàn)在入股上限提高了
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娜，想叫他們投資入股飼料廠，既幫了他們擴大工廠規(guī)模，肥水又不流入外人田。周宏偉覺得禽畜飼料廠是個朝陽產(chǎn)業(yè)，以后肯定會賺錢，于是
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，推選張老六為社長，下設(shè)副社長、會計、出納、綜合管理員各一名。合作社資產(chǎn)構(gòu)成為土地入股，以基本煙田1096畝入股，每畝折資1萬元，1畝1股
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，推選張老六為社長，下設(shè)副社長、會計、出納、綜合管理員各一名。合作社資產(chǎn)構(gòu)成為土地入股，以基本煙田1096畝入股，每畝折資1萬元，1畝1股
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，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，提高規(guī)模化種植水平。同時，設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機制體制
