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，各個機關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機關(guān)部門用工人數(shù)相對較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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;以及提高重包效率、提高配送車輛裝載率等QC創(chuàng)新項目，通過小改小革，最大限度去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高分揀工作效率。
（五）
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？
“吸煙有害健康”屬于冗余信息，起不到警示作用。吸煙的危害說得越具體越好
今年春節(jié)，同事小張去臺灣出差，為父親帶回一條寶島卷煙。出乎她意料
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;一系列節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，精準削減了能源消耗冗余環(huán)節(jié)。數(shù)字賦能強化能源管控步入襄陽卷煙廠共享大廳，一塊數(shù)字屏幕映入眼簾，這是該廠的能源管理看板。綜合能耗
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;設(shè)計柔性分揀策略，根據(jù)訂單量及季節(jié)變化情況靈活調(diào)整分揀時間，提升分揀應(yīng)變能力。構(gòu)建“高能”送貨模式。應(yīng)用數(shù)字化工具對線路進行精準畫像，對協(xié)同人員、車輛冗余進行
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，并自主開發(fā)冗余控制系統(tǒng)。這一過程中，吳鐫峰和團隊人員對車間130多個電控柜實施了密封改造，為1000余個觸點增設(shè)了延時保護，對11個關(guān)鍵堵料點進行實時
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、生產(chǎn)部門、人力資源、質(zhì)量管理和財務(wù)管理等多個場景的功能需求。自啟動辦公自動化項目以來，金葉薄片公司縝密規(guī)劃、高度重視，對流程進行梳理和優(yōu)化，識別效率低下、重復(fù)冗余
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車輛和冗余管理崗位，并通過組織一崗多能培訓(xùn)，進一步提升勞動效率。精密組織落實。為確?！笆萆怼庇媱澠椒€(wěn)落地，物流中心通過跨單位、跨條線的協(xié)調(diào)，以及多部
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調(diào)度策略?！叭嵝哉{(diào)度即以更靈活的人員組合作業(yè)，有效提升員工跨崗位適應(yīng)能力。實施這一策略既解決了物流作業(yè)忙季技術(shù)崗位用工短缺問題，也進一步減少了淡季人員冗余，
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人員設(shè)備操作水平；成立優(yōu)化工作小組，分析倉儲卸貨入庫作業(yè)流程，制定優(yōu)化方案，消除入庫作業(yè)中存在的冗余環(huán)節(jié)，不斷提升卷煙入庫作業(yè)效率
