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，從制度和管理兩個層面突破網(wǎng)上采購困境，進(jìn)一步降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，推動采購工作轉(zhuǎn)型升級。
四是抓辦事公開，
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一是強化制度管理。完善舉報投訴電話管理制度，規(guī)范接聽、處理、反饋、歸檔等各項工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語文明，問題答復(fù)
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;完善了后續(xù)審計的監(jiān)督保障措施。通過加強制度管理，逐步增強企業(yè)自我約束機(jī)制，改善企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，更好地促進(jìn)審計結(jié)論的落實，確保內(nèi)部審計
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;職能部門對本領(lǐng)域規(guī)章制度進(jìn)行垂直監(jiān)督與管理；第三級為基層單位本級制度的管理。
二是加強制度建設(shè)“立改廢”管理。各單位、部門結(jié)合當(dāng)前工作實際，立足工作職責(zé)，
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制度，修訂工程建設(shè)項目審計制度，進(jìn)一步夯實制度管理基礎(chǔ)，保障業(yè)務(wù)的規(guī)范運行。
二是著力審計創(chuàng)新方式。要加大對基于審計服務(wù)職能的工程建設(shè)項目風(fēng)險導(dǎo)向全過程
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營銷、全員專賣”。
嚴(yán)管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，強化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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確保每份合同條款用詞更加精煉、邏輯結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密、合同形式更加規(guī)范。
四是堅持“責(zé)為要”，確保合同擬定有章。發(fā)揮制度管理和法律顧問的指導(dǎo)作用，堅持固定指導(dǎo)與不固定指導(dǎo)相結(jié)合
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情況，按照實際操作，查找制度管理過程中存在的漏洞，并提出切實可行的改進(jìn)建議和意見，增強制度的完整性和執(zhí)行力。
二是以采購流程為主
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;以“四個加強”為抓手，促進(jìn)當(dāng)前安全工作順利開展。一是加強制度管理。嚴(yán)格落實門衛(wèi)、值班、登記及安全檢查制度，把安全保衛(wèi)工作抓在平時，防患于未然；
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的財務(wù)節(jié)點，做到不誤時、不誤事，保證每一個環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn)。
二是財務(wù)制度管理精益化。對照行業(yè)財務(wù)規(guī)范化的有關(guān)要求，梳理現(xiàn)行酒店財務(wù)制度，查漏
