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，把原因分析透徹，有針對性地提出整改方向和措施，著力解決問題。三是深入調(diào)研征意見。開展多種形式的征求意見活動，通過召開零售戶座談會、領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人深入
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對審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，針對性組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，對各項問題整改提出了具體的時間和質(zhì)量要求。
召開專題會議，針對內(nèi)審開具的4個不符合項產(chǎn)生的原因分析及
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會議通報了上半年縣局（分公司）各部門資本性支出數(shù)、費用支出數(shù)以及各項支出的預(yù)算執(zhí)行率，并對執(zhí)行比率較低的預(yù)算項目進(jìn)行原因分析，提出下步整改措施
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確掌握送貨數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標(biāo)工作實際，每周對送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計，對運行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，同時提出
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進(jìn)行原因分析，疏理濾棒生產(chǎn)質(zhì)量問題點，以“產(chǎn)品質(zhì)量問題點”的防范為主線，探討操作性強(qiáng)、具體可行的防范措施并形成季節(jié)性質(zhì)量問題防控手冊，作為操作工
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;重點檢查了消防、特種設(shè)備運行、電氣線路、膳食、交通安全、體系運行與完善、安全隱患整治、綜治矛盾糾紛排查等方面，以查現(xiàn)場安全隱患和原因分析為有效補(bǔ)充。
檢查組成員在檢查過程中盡心盡責(zé)
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二是為準(zhǔn)確掌握送貨數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標(biāo)工作實際，每周對送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計，對運行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，
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的生產(chǎn)加工質(zhì)量保證體系；四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息反饋工作，要求各供應(yīng)商接收到物資供應(yīng)處的各類書面通知、訂單、文字材料以及針對煙用材料供應(yīng)保障過程中的問題，要就原因分析
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成果發(fā)布強(qiáng)有力的工具；二是材料的編寫必須是小組成員，熟悉實施的整個流程，這樣才能做到有的放矢；三是電腦故障的原因分析一定要全面、深入
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、實現(xiàn)產(chǎn)品均質(zhì)化、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等方面開展。評委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策實施和現(xiàn)場發(fā)布情況等方面進(jìn)行了認(rèn)真點評。經(jīng)過認(rèn)真和公正的評審，卷接包車間卷接QC小組完成的《提高接
