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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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為，為打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線再展新風(fēng)采。
廠長(zhǎng)王力家作了題為《把握新機(jī)遇 聚焦育品牌 管理上水平 助推工廠高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。全面總結(jié)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，明確
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的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。三是突出五個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)品牌健康發(fā)展。突出結(jié)構(gòu)提升，突出品類營(yíng)銷，突出新品培育，突出工商協(xié)同，突出品牌管理
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學(xué)習(xí)，強(qiáng)化品牌管理。指導(dǎo)客戶對(duì)省產(chǎn)煙，尤其是金圣煙的出樣、陳列、擺放，宣傳金圣品牌的文化內(nèi)涵，品牌賣點(diǎn)，特別是做好金圣新品的選點(diǎn)
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
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召開專銷聯(lián)系會(huì)議的方式，加強(qiáng)信息共享反饋，全力推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
二是強(qiáng)化培育舉措，夯實(shí)品牌管理基礎(chǔ)。圍繞“維護(hù)好金圣煙賣好金圣煙”、“金圣新品培育
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營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）布局合理化管理，逐步調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，優(yōu)化零售價(jià)區(qū)品類，形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格及潛力規(guī)格梯次化品牌管理，
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產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性矛盾，不僅需要商業(yè)企業(yè)的努力，還需要煙草行業(yè)的努力，讓卷煙存銷比處在合理區(qū)間。
“加強(qiáng)品牌管理，聚焦重點(diǎn)規(guī)格。密切關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)
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，明確每個(gè)重點(diǎn)品牌管理相應(yīng)責(zé)任人，及時(shí)收集銷售信息，跟蹤重點(diǎn)關(guān)注品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、異動(dòng)情況，每半月召開一次市場(chǎng)分析會(huì)，加強(qiáng)銷售分析
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（公司）的制度流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化落實(shí)。
通過(guò)集中編寫，編寫人員深入研究、集思廣益，初步形成了需求預(yù)測(cè)、訂單采集、貨源組織、貨源投放、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)控
