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所突破，為行業(yè)“兩個超萬億”目標順利完成夯實基礎(chǔ)。
乘勢而上降庫存。數(shù)量龐大的庫存、積壓嚴重的庫存、品牌集中度不高的庫存等等，都影響到流通不暢的商品流和客戶群的心理承受力。持續(xù)時間
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技立項審批，就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項目立項審批的評判標準，營銷管理方面的項目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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，本輪白酒復蘇靠大眾消費驅(qū)動，三公消費只是“營業(yè)外收入”。本輪白酒龍頭復蘇，是建立在私人消費和商務消費基礎(chǔ)上，龍頭的增長邏輯來源于消費升級、品牌集中度提升
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甚至下滑。
二是市場狀態(tài)令人擔憂。在銷品牌集中度逐步增大，主要表現(xiàn)為適銷牌號數(shù)量減少，主銷牌號寬度收窄，客戶訂貨種類更趨集中，各品類主銷規(guī)格
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既要做好全局規(guī)劃，有品牌集中度的培育計劃，有卷煙增量拓展、維護客戶利益的培育計劃；也要做好培育精細化相關(guān)工作，嚴格周密劃、精細準確分析
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，對與省產(chǎn)煙同價區(qū)間的競品煙合理限調(diào)限銷，重點做好與金圣形成競爭的相關(guān)省外品牌的管控，在提高品牌集中度的同時為省產(chǎn)煙銷售拓展空間。四是做好金圣品牌宣傳，要
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（公司）提升到省級局（公司）后，服務品牌的絕對數(shù)量，無疑將明顯減少，行業(yè)服務品牌的集中度也將顯著增強
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，并且在其生命周期里得到消費者的認可和喜愛。
現(xiàn)階段卷煙品牌種數(shù)不斷擴大，品牌規(guī)格也成系列化，同價位品牌的增加，降低了品牌集中度的同時也導致
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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。
首先，要建立市場常態(tài)調(diào)查機制，對主流營銷渠道各環(huán)節(jié)、消費者群體進行調(diào)研，收集
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零售客戶的不規(guī)范經(jīng)營行為進行監(jiān)管。我們各級專賣內(nèi)管部門要加強對零售客戶訂貨信息、品牌集中度等敏感數(shù)據(jù)的重點監(jiān)控，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，立即聯(lián)合專賣市場管理人員進行核查。
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