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所突破，為行業(yè)“兩個(gè)超萬億”目標(biāo)順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
乘勢(shì)而上降庫存。數(shù)量龐大的庫存、積壓嚴(yán)重的庫存、品牌集中度不高的庫存等等，都影響到流通不暢的商品流和客戶群的心理承受力。持續(xù)時(shí)間
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技立項(xiàng)審批，就要將市場(chǎng)凈化率、案件偵辦數(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，營銷管理方面的項(xiàng)目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場(chǎng)占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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，本輪白酒復(fù)蘇靠大眾消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，三公消費(fèi)只是“營業(yè)外收入”。本輪白酒龍頭復(fù)蘇，是建立在私人消費(fèi)和商務(wù)消費(fèi)基礎(chǔ)上，龍頭的增長邏輯來源于消費(fèi)升級(jí)、品牌集中度提升
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甚至下滑。
二是市場(chǎng)狀態(tài)令人擔(dān)憂。在銷品牌集中度逐步增大，主要表現(xiàn)為適銷牌號(hào)數(shù)量減少，主銷牌號(hào)寬度收窄，客戶訂貨種類更趨集中，各品類主銷規(guī)格
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既要做好全局規(guī)劃，有品牌集中度的培育計(jì)劃，有卷煙增量拓展、維護(hù)客戶利益的培育計(jì)劃；也要做好培育精細(xì)化相關(guān)工作，嚴(yán)格周密劃、精細(xì)準(zhǔn)確分析
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，對(duì)與省產(chǎn)煙同價(jià)區(qū)間的競(jìng)品煙合理限調(diào)限銷，重點(diǎn)做好與金圣形成競(jìng)爭的相關(guān)省外品牌的管控，在提高品牌集中度的同時(shí)為省產(chǎn)煙銷售拓展空間。四是做好金圣品牌宣傳，要
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（公司）提升到省級(jí)局（公司）后，服務(wù)品牌的絕對(duì)數(shù)量，無疑將明顯減少，行業(yè)服務(wù)品牌的集中度也將顯著增強(qiáng)
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，并且在其生命周期里得到消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。
現(xiàn)階段卷煙品牌種數(shù)不斷擴(kuò)大，品牌規(guī)格也成系列化，同價(jià)位品牌的增加，降低了品牌集中度的同時(shí)也導(dǎo)致
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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場(chǎng)適銷價(jià)值最大化。
首先，要建立市場(chǎng)常態(tài)調(diào)查機(jī)制，對(duì)主流營銷渠道各環(huán)節(jié)、消費(fèi)者群體進(jìn)行調(diào)研，收集
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零售客戶的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)管。我們各級(jí)專賣內(nèi)管部門要加強(qiáng)對(duì)零售客戶訂貨信息、品牌集中度等敏感數(shù)據(jù)的重點(diǎn)監(jiān)控，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，立即聯(lián)合專賣市場(chǎng)管理人員進(jìn)行核查。
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