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銷量情況，并結(jié)合卷煙總量、卷煙檔次兩個(gè)方面，確?？蛻艟頍?em class="term">存量達(dá)到一個(gè)周期訂貨量的1.5倍以上，避免出現(xiàn)因卷煙庫存少而脫銷。
二是定期盤存，
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煙草在線吉安消息 為全面貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，提升資金精細(xì)化管理水平，盤活全市系統(tǒng)貨幣存量資金，最大限度發(fā)揮資金效益
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，儲(chǔ)存量可大可小。缺點(diǎn)：儲(chǔ)存期相對(duì)較短。
二、冷藏儲(chǔ)存法。具體做法：用不透水的包裝物將卷煙密封后放入冰箱或冰柜中保存。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：儲(chǔ)存時(shí)間較長
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零售戶卷煙庫存情況。通過走訪調(diào)查，明確了零售戶的“黃果樹長征”卷煙庫存量較大，戶均“黃果樹長征”品牌的庫存量達(dá)60條。針對(duì)以上調(diào)查情況，為了減少零售戶庫存量
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幾塊木板，最后將庫存卷煙放在木板上。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、實(shí)用，儲(chǔ)存量可大可小。缺點(diǎn)：儲(chǔ)存期相對(duì)較短。
二、冷藏儲(chǔ)存法。具體做法：
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的順利進(jìn)行。二是選好人。通過實(shí)地盤點(diǎn)庫存，選擇庫存量較大，誠信經(jīng)營的客戶參與。三是做好宣傳。前期對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容宣傳，通過客戶對(duì)外廣而告之，讓更多
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局（公司）完善貨源分配，堅(jiān)持以量調(diào)量原則，把控卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。
一是深入客戶實(shí)訪，鎖定區(qū)域市場(chǎng)庫存量。充分借助手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)
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，云南中煙進(jìn)一步掌握了原料的倉儲(chǔ)資源、存量現(xiàn)狀、管理模式、信息化管理等方面的信息，可以更好地督促各單位提升原料倉儲(chǔ)水平。
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創(chuàng)新，挖掘市場(chǎng)潛力；打好降本增效戰(zhàn)役，嚴(yán)控費(fèi)用，嚴(yán)控增量資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。
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前期進(jìn)貨量多，庫存量大的客戶消化庫存，防止“被迫性”降價(jià)。
二是加強(qiáng)對(duì)一部分降價(jià)銷售客戶的管理，防止“盈利性”降價(jià)。
三是樹立一部分形象好
