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做法和成效”“探索與啟示”“下一步工作思路”三方面對(duì)工廠(chǎng)推進(jìn)“雁行寬窄”黨建品牌建設(shè)的成果進(jìn)行了介紹，對(duì)創(chuàng)建過(guò)程的感受進(jìn)行了交流。生產(chǎn)制造黨支部進(jìn)行了特色支部創(chuàng)建交流發(fā)言。
與會(huì)
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，無(wú)論是“去庫(kù)存”、 “促進(jìn)銷(xiāo)售”，還是“多買(mǎi)香煙”、“提升利潤(rùn)”。只有了解客戶(hù)情況，搭建交流平臺(tái)，重視信息，加強(qiáng)溝通，抓住
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代表，一走出會(huì)場(chǎng)便被零售戶(hù)們團(tuán)團(tuán)圍住。
“小王，真沒(méi)想到，我們賣(mài)嬌子還給四川財(cái)政做了那么大貢獻(xiàn)！”會(huì)議結(jié)束后，蔣興海與王敏建交
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培訓(xùn)；對(duì)外，組織科技人員“走出去”參加公司科技委舉辦的“科技論文寫(xiě)作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)培訓(xùn)”，組織會(huì)員78人次到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察6次。
多方搭建交
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職工新春團(tuán)拜會(huì)”等重要慶典活動(dòng)中，均組織離退休、內(nèi)退職工參與文藝表演，為老同志提供一個(gè)展示才藝的平臺(tái)。
四是構(gòu)建交流平臺(tái)。利用公司和分廠(chǎng)內(nèi)部網(wǎng)上和《嬌子之窗》、《西煙綜
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;由此可見(jiàn)，長(zhǎng)城雪茄有著深厚的成長(zhǎng)土壤。1963年，長(zhǎng)城雪茄被選定為國(guó)禮贈(zèng)與法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)，成為中法建交的重要序曲；1964年，經(jīng)賀龍
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對(duì)口專(zhuān)業(yè)部門(mén)學(xué)習(xí)交流模式。行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與國(guó)內(nèi)金融企業(yè)，銀行部門(mén)建立交流平臺(tái)，物流部門(mén)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀物流公司搭建交流平臺(tái)，管理部門(mén)與其他優(yōu)秀管理企業(yè)、顧問(wèn)公司搭建交
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”，為不同商圈、不同業(yè)態(tài)零售戶(hù)搭建交流平臺(tái)，提升了零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，激發(fā)了市場(chǎng)消費(fèi)活力。為解決零售戶(hù)資金難題，今年以來(lái)，貴州省
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，通過(guò)精益改善、小改小革、工作改進(jìn)等方式廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，并積極開(kāi)展QC結(jié)對(duì)共建交流。同時(shí)，他們通過(guò)向行業(yè)和省質(zhì)協(xié)、中質(zhì)協(xié)推薦群眾性創(chuàng)新成果參評(píng)的模式
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的管理提升系列主題活動(dòng)，“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)就是其中之一。“對(duì)標(biāo)拉練”活動(dòng)以行業(yè)卷煙工廠(chǎng)分類(lèi)對(duì)標(biāo)共建的管理理念及方法為依據(jù)，結(jié)合云南中煙的實(shí)際情況，通過(guò)搭建交
