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強管理，認真抓好貫標(biāo)、對標(biāo)、成本管控、信息化管理等工作。五要再接再厲，振奮精神完成全年稅利任務(wù)。
中煙實業(yè)總經(jīng)理作了題為《全面貫徹黨的十九大精神推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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工作計劃為參考，在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購管理流程
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QC小組活動的載體和抓手作用，切實推動降本增效取得實質(zhì)進展。一是加強與“四大體系”建設(shè)相融合，要結(jié)合企業(yè)各自實際，緊緊圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控
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推動各項工作提質(zhì)增效。
三是樹立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各個階段，大力實施系統(tǒng)降本，既要注重單個指標(biāo)的優(yōu)化
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考核方案，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開展費用支出清理與效能評價，完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。
三是加強
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物流倉儲、車輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程，持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉儲、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實”。充分發(fā)揮精益工具、對標(biāo)管理、成本管控
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的對標(biāo)指標(biāo)，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標(biāo)工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標(biāo)指標(biāo)體系。
二是推進地市一體化管理
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進落實“四個增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環(huán)節(jié)切實落實精益
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板為重點，強化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對標(biāo)工作體系，完善全面對標(biāo)、提質(zhì)增效工作機制
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”：務(wù)必牢記嚴格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實做到“六突出六推動”，努力提升全省系統(tǒng)財務(wù)管理再上新水平：突出考核目標(biāo)
