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;提高全員勞動(dòng)效率，切實(shí)提高成本管控內(nèi)涵質(zhì)量。
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產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，健全完善應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，做到有效預(yù)防、科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制?！?
二是成本管控
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成本管理，從具體項(xiàng)目與整體上對(duì)項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營(yíng)銷服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
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成本管理，從具體項(xiàng)目與整體上對(duì)項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營(yíng)銷服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營(yíng)銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識(shí)；二是加強(qiáng)
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肯定，并分別就黨建工作、科技管理、三體系建設(shè)、質(zhì)量管理、資源共享、與許昌煙機(jī)公司的銜接、資金管理、成本管控、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、廉潔文化建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
許昌
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強(qiáng)管理，認(rèn)真抓好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、成本管控、信息化管理等工作。五要再接再厲，振奮精神完成全年稅利任務(wù)。
中煙實(shí)業(yè)總經(jīng)理作了題為《全面貫徹黨的十九大精神推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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工作計(jì)劃為參考，在工程投資、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)管理流程
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QC小組活動(dòng)的載體和抓手作用，切實(shí)推動(dòng)降本增效取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。一是加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)相融合，要結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控
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推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
三是樹(shù)立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹(shù)立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段，大力實(shí)施系統(tǒng)降本，既要注重單個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化
