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分、工序檢驗連續(xù)3個月未出現(xiàn)“單項不合格”的標(biāo)準(zhǔn)，卷包車間已有33個機(jī)組被評為“標(biāo)桿機(jī)組”。通過設(shè)立“標(biāo)桿機(jī)組”，推進(jìn)自檢自控，促進(jìn)質(zhì)量管理扁平化，卷
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，95名術(shù)有專攻的人員被抽調(diào)出來，組成任務(wù)明晰的扁平化結(jié)構(gòu)項目組。此舉一改以往單線奮戰(zhàn)的局面，凝聚起了全員的力量，讓各職能部門變“被動”為“主動
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精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，減少管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實的局面。
江蘇中煙淮陰卷煙廠堅持“以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
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，班組長要做的就是按照上級規(guī)定做工作?，F(xiàn)代管理呈現(xiàn)的特點是扁平化管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，過去一個勞動能手就能夠勝任班組長，現(xiàn)在的班組長出了基本的技能之外，
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這么簡單。
回到渠道經(jīng)營這個話題，現(xiàn)代渠道體系下，力行通路扁平化，最大限度減少渠道損耗，直面市場受眾是每個企業(yè)都在躍躍欲試的改革方向
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口號不行，必須敢于動手術(shù)：流程要更優(yōu)化、管理要更扁平化、人員要更管用、原料要更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)、更劃算，領(lǐng)導(dǎo)要更以身作則：富日子當(dāng)窮日子過
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入庫調(diào)度，對塑封好的準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行消毒后直接收存，最大限度避免了調(diào)度員與工業(yè)駕駛員的面對面接觸。實時掌握物流各環(huán)節(jié)動態(tài)，形成扁平化決策，以滿足客戶需求
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工場的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個組12類崗位：決策組，負(fù)責(zé)對數(shù)智工場組建和運(yùn)行中遇到的重大事項和問題進(jìn)行決策，
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，筆劃之間的距離拉開了，整體視覺更加扁平化，看起來更舒服、細(xì)致和清晰。去年，小米的logo也進(jìn)行了更新。雖然在網(wǎng)友看來，新舊logo
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，筆劃之間的距離拉開了，整體視覺更加扁平化，看起來更舒服、細(xì)致和清晰。去年，小米的logo也進(jìn)行了更新。雖然在網(wǎng)友看來，新舊logo
