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、加大品牌的宣傳推介力度，向客戶做好重點(diǎn)品牌的品牌理念、產(chǎn)品定位、批零價(jià)格、外觀包裝等信息宣傳，逐步提升農(nóng)村客戶對(duì)品牌知識(shí)的認(rèn)知。
二是做好維護(hù)終端，提升
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終端功能發(fā)揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對(duì)路的貨源，保持合理的批零價(jià)格，切實(shí)增強(qiáng)零售終端的活力
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活動(dòng)建立在以客戶需求為中心的基礎(chǔ)之上。一是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場(chǎng)，探索建立基于批零消數(shù)據(jù)的需求預(yù)測(cè)方法，完善客戶分類辦法，優(yōu)化營(yíng)銷決策和貨源投放；二是
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;認(rèn)真落實(shí)“一戶一策”服務(wù)方案，做到以時(shí)間換空間，最大限度地滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。
三是算好“經(jīng)濟(jì)賬”。繼續(xù)堅(jiān)持自費(fèi)先品先評(píng)的辦法，選擇批零價(jià)差大、利潤(rùn)空間足、消費(fèi)
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和主要問(wèn)題，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場(chǎng)需求；主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問(wèn)題，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場(chǎng)需求；主動(dòng)順應(yīng)
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（滕王閣）批零差價(jià)情況，增強(qiáng)客戶銷售新品信心，自覺(jué)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，由被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷。主動(dòng)陳列金圣（滕王閣）
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服務(wù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。
三是明“目標(biāo)”，落實(shí)“大數(shù)據(jù)”建設(shè)內(nèi)容?；顒?dòng)就如何充分利用現(xiàn)有營(yíng)銷批零互動(dòng)、卷煙銷售、專賣案件等卷煙經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析建模開(kāi)展了廣泛探討，并最終確定
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;新品，通過(guò)全員營(yíng)銷走訪市場(chǎng)、拜訪客戶、微信公眾平臺(tái)、微信群分享等多維形式向客戶宣傳雙喜（經(jīng)典工坊）的包裝、吸味、批零價(jià)格、品牌文化等信息，結(jié)合
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任務(wù)，突出改革創(chuàng)新，突出措施落實(shí)，扎實(shí)安排部署了卷煙營(yíng)銷工作。
一是切實(shí)抓好市場(chǎng)化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式，健全
