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的交流與合作?！百|(zhì)量之窗”創(chuàng)意小課堂針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行細(xì)致分析、探究，有效提高了員工的技能水平和工作效率，讓工友們成為了比學(xué)趕幫的好朋友、攻堅(jiān)克難的好戰(zhàn)友，
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他優(yōu)秀質(zhì)量管理小組激烈角逐、行業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理小組專家評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審，工廠卷包“傳奇”QC小組獲此殊榮。接下來，該小組將以QC成果為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)探究和創(chuàng)新
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，精準(zhǔn)探究市場(chǎng)潛在需求，為節(jié)后市場(chǎng)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。
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高架庫的存放，降低紙托盤使用壽命，物料浪費(fèi)大。同時(shí)，購買紙托盤也增加了三聯(lián)公司庫存成本和倉庫占用。為解決上述情況，三聯(lián)公司深入探究物流運(yùn)輸
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物資供應(yīng)管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過與工廠信息化管理部門搭建互動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探究如何將當(dāng)前先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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探究市場(chǎng)雪茄消費(fèi)群體，引導(dǎo)零售客戶培養(yǎng)店鋪?zhàn)杂兄艺\品“茄”人。
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溝通，根據(jù)部門實(shí)際情況討論探究實(shí)現(xiàn)無紙化的方式和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。狠抓落實(shí)，自主創(chuàng)新研發(fā)。在全面梳理清單和論證實(shí)施可行性的基礎(chǔ)上，分類擬定具體實(shí)施安排
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，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中暴露的和潛在的問題進(jìn)行分析、定位和預(yù)測(cè)。借助該系統(tǒng)，探索數(shù)據(jù)分析價(jià)值，運(yùn)用多維度數(shù)據(jù)探究產(chǎn)品質(zhì)量與過程指標(biāo)的關(guān)系，通過判定設(shè)備故障點(diǎn)與潛在
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為試驗(yàn)田，開展新型課程模式探究，積極收集內(nèi)部培訓(xùn)意見和建議，貫徹新發(fā)展理念，增進(jìn)基地培訓(xùn)業(yè)務(wù)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。基地領(lǐng)導(dǎo)，基地培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
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作用；三是以信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)完善“天津煙草企業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，努力探究信息化科學(xué)管理手段，進(jìn)一步突出信息化科學(xué)統(tǒng)計(jì)、客觀評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)管特性
