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，把不規(guī)范經(jīng)營的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4、是加強(qiáng)專賣隊伍的自身建設(shè)，不斷提高管理創(chuàng)新能力。要組織專賣專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)管工作理念、內(nèi)管內(nèi)控制度、工作規(guī)范和上級工作
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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率、節(jié)能減排、安全環(huán)保以及技術(shù)創(chuàng)新等方面。
此次發(fā)布的QC成果是嚴(yán)格按照QC活動步驟，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用QC工具和統(tǒng)計方法開展的攻關(guān)活動
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的修改意見和建議。
通過檢查，切實發(fā)現(xiàn)了管理責(zé)任制在試運(yùn)行中存在的一些問題和不足，管理責(zé)任制考核辦公室將進(jìn)一步完善管理責(zé)任制試運(yùn)行稿，切實提高管理責(zé)任制
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煙草在線星子消息 為切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)“卷煙上水平”，近日，江西星子縣局（分公司）
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部以及都市村莊，為卷煙銷售和商戶經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；三是加強(qiáng)對專管員和客戶經(jīng)理培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高管理市場的能力和服務(wù)客戶的水平
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營效益、控制成本費(fèi)用、控制企業(yè)風(fēng)險）；三是要全員參與、狠抓落實
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，通過監(jiān)聽電話訪銷錄音、走訪零售戶、查看送貨票單、檢閱銷售臺帳等方法，切實加強(qiáng)同級監(jiān)管。
三、提高管理實效，迅速落實監(jiān)管舉措。一是突出對重點(diǎn)戶的監(jiān)管。對轄區(qū)
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規(guī)范，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量。三抓設(shè)備管理。致力于設(shè)備驗收及安裝、維護(hù)使用、故障、保養(yǎng)、報廢、檔案管理的全面梳理，致力于設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)檢查
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、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實際情況的流程管理規(guī)范，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量；三抓設(shè)備管理，致力于設(shè)備驗收及安裝、維護(hù)使用、故障
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分公司量身定制了以煙草e信通系統(tǒng)為主的信息化解決方案，運(yùn)用信息化手段提高管理效率，降低溝通成本，提高工作效率。
煙草e信通以手機(jī)短信為主要信息傳播工具
