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。 1994年創(chuàng)牌的芙蓉王品牌，生來(lái)高貴，始終堅(jiān)守中式卷煙典型香氣風(fēng)格，始終傳遞高端品牌價(jià)值，27年發(fā)展成為結(jié)構(gòu)效益型大品牌的典型代表
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建設(shè)工作，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、安康型班組，以人為本，提高素質(zhì)。強(qiáng)化創(chuàng)新
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;“四個(gè)注重”提前謀劃2019年卷煙品牌布局工作。
一是注重品牌布局梯次性。積極構(gòu)建效益型品牌為主的品類體系，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的金字塔結(jié)構(gòu)
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的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新任務(wù)，深入思考云南煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展新途徑，努力實(shí)現(xiàn)云南煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央農(nóng)村工作
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審計(jì)和離任審計(jì)相結(jié)合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式，從財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益型以及制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況、內(nèi)部控制建立健全情況、遵守廉潔從業(yè)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行
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，要求各課題組應(yīng)緊緊圍繞降本增效工作中普遍存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，合理運(yùn)用精益管理思想、方法和工具，切實(shí)做到課題具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益型和示范性。通過(guò)定義新的流程
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，向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，組織、指導(dǎo)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種植煙葉近5萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉近9萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入1.26億元
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，全力沖刺“十二五”，聚力謀劃“十三五”，為行業(yè)“保七爭(zhēng)十繳萬(wàn)億”年度目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)，為建設(shè)以“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”為特征的管理效益型
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效益型路子，繼續(xù)加大對(duì)非紅大品種不予收購(gòu)的政策宣傳力度，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)非紅大品種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收購(gòu)非紅大品種煙葉的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強(qiáng)?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅(jiān)持專賣制度下的市場(chǎng)化取向改革
