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不能把握好市場(chǎng)“脈搏”，很容易造成庫(kù)存不合理的現(xiàn)象。
二、提出解決方案
有人說(shuō)，客戶經(jīng)理是“救火隊(duì)長(zhǎng)”。說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)，客戶煙不夠賣了，
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火災(zāi)，先是灶間里的柴禾起火，繼而燒著了房子，由于母親看不見(jiàn)，在往屋外跑時(shí)東闖西撞撞昏在地，等人們發(fā)現(xiàn)去救火時(shí)，張德貴的母親已經(jīng)
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不夠，“坐堂行醫(yī)”，事后“救火”也存在。
四是對(duì)新進(jìn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，新檢測(cè)方法的認(rèn)知和掌握不夠，在關(guān)鍵時(shí)段、特殊時(shí)期的質(zhì)量工藝質(zhì)檢監(jiān)控駕馭
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，不僅追回或彌補(bǔ)損失十分困難，還給企業(yè)抹黑、行業(yè)形象也受到了玷污。
（二）審計(jì)工作的重點(diǎn)是“消除火災(zāi)隱患”，而不是單純?nèi)ァ?em class="term">救火
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跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)再次總結(jié)分析，不斷提升項(xiàng)修質(zhì)量和水平。
……
“過(guò)去我們對(duì)設(shè)備管理的理解就是設(shè)備臺(tái)賬管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理人員當(dāng)做救火隊(duì)，
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抄起水桶跑去救火……
雖經(jīng)眾人奮力撲救，但因火勢(shì)太大，鄧守明家遭受了慘重的損失：一樓店鋪里的各種商品皆成灰燼，二樓和三樓的住宅里連鐵床也被
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，多是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)維修，維修人員也因此被人戲稱為 “救火隊(duì)員”。為了解決這個(gè)問(wèn)題，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和責(zé)任心，車間開(kāi)始推行
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高學(xué)歷、不行即辭退的思想，在使用上對(duì)客戶經(jīng)理的期望值過(guò)大，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬(wàn)金油”、“救火隊(duì)”和“減壓泵”，一定程度上對(duì)客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些
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上去充當(dāng)“救火隊(duì)員”，缺乏對(duì)人才的全盤考慮，導(dǎo)致人才本身始終缺乏足夠的崗位專業(yè)技能，難以產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力。（三）宣傳輿論水平尚未達(dá)到提升
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的陡坡，現(xiàn)在開(kāi)車幾分鐘就能上去，山上的易燃物可以快速運(yùn)下來(lái)集中處理，一旦發(fā)生火情救火隊(duì)伍也能迅速上山滅火。煙草公司還安排專人配合我們村在敏感時(shí)段開(kāi)展防火巡查
