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工作的深入。
二是成立考核機(jī)構(gòu)。成立了二級(jí)督考領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，督考辦全權(quán)負(fù)責(zé)日常考核工作的組織與實(shí)施，確保督考
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和員工崗位說(shuō)明書(shū)，堅(jiān)持日常考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，通過(guò)督查考核，互評(píng)互查，公開(kāi)公示的方式
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細(xì)則和員工崗位說(shuō)明書(shū)，堅(jiān)持日常考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，通過(guò)督查考核，互評(píng)互查，公開(kāi)公示的方式，
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，有效進(jìn)行信息收集、貨源發(fā)布、品牌傳播等信息的快速傳遞，通過(guò)不斷加大品牌宣傳力度，營(yíng)造客我共同參與的良好工作氛圍。
三是監(jiān)督考核到位。在對(duì)客戶經(jīng)理的日常考核中
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縣城必須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。在縣城2公里內(nèi)未攜帶貴重物品的人員不安排車輛，提倡低碳出行。
五是加強(qiáng)日常考核。每輛機(jī)動(dòng)車建立安全檔案，每月考核，考核情況直接與機(jī)動(dòng)車
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氛圍。
二是謀求“客我同心”。深入推進(jìn)服務(wù)品牌提升工程，踐行“八講八不”服務(wù)承諾，通過(guò)開(kāi)展服務(wù)練兵活動(dòng)，加大日常考核力度，引入有效激勵(lì)機(jī)制
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上下了狠功夫。一是設(shè)定專人進(jìn)行管理。市局選派兩名責(zé)任心強(qiáng)、敢于打破情面的管理人員管理全市系統(tǒng)公務(wù)用車文明交通情況，并與管理人員工作業(yè)績(jī)、日常考核掛鉤。二是定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)駕駛員崗位
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確保新烤季加工任務(wù)的順利完成，該公司主要做了以下工作：
一是抓好設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備管理與考核，形成設(shè)備管理日常考核機(jī)制，推進(jìn)工藝技術(shù)
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、工作中存在問(wèn)題及下步工作打算與對(duì)策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)及安排等，促使?fàn)I銷人員將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
三是“考”中重實(shí)效。明確考核獎(jiǎng)懲措施，做到日常考核與月度
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，跟蹤考核，責(zé)任到人，并將銷售指標(biāo)完成情況納入日常考核的內(nèi)容，確保銷量增加、結(jié)構(gòu)提升。
四是梳理信息，關(guān)注品牌成長(zhǎng)。該分公司對(duì)
