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》，落實(shí)紀(jì)實(shí)管理、積分考評(píng)，構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”的企業(yè)黨建一體化考評(píng)機(jī)制。
打造黨建本土化平臺(tái)。依托區(qū)域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業(yè)自身文化室、黨建活動(dòng)室開(kāi)展
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技術(shù)短板，同時(shí)抓住蘋(píng)果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對(duì)性的本土化來(lái)更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國(guó)家隊(duì)切不可顧著盯著對(duì)上的迎合與政策的取巧
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，可口可樂(lè)的年輕化挑戰(zhàn)可以說(shuō)是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂(lè)在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
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下半年，國(guó)外一些國(guó)家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國(guó)內(nèi)不斷有廠家退出這個(gè)行業(yè)。
再?gòu)睦麧?rùn)的角度來(lái)看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
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本土化培育工作的良性發(fā)展，也使零售戶(hù)的自身價(jià)值得以體現(xiàn)，提升了客戶(hù)培育品牌的積極性。
四、巧陳列——開(kāi)展最佳評(píng)選
“品牌要想培育好，卷煙陳列少不了
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實(shí)現(xiàn)了品種系列化、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、工藝本土化。設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到95%以上，取得科技創(chuàng)新成果200多項(xiàng)，獲得了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的8項(xiàng)專(zhuān)利?！闭f(shuō)起企業(yè)的發(fā)展變化，南纖
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差距，但DIN（德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)本土化是成功的，這大大增強(qiáng)了大家的信心。??? 確保樣機(jī)試制成功，僅有信心自然是不夠
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聯(lián)系，又有很大不同，更區(qū)別于G.D等公司的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭鞘状魏献?#xff0c;“外來(lái)經(jīng)”本土化的第一步——標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化尤為重要。??? 地基不穩(wěn)大廈傾。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化是技術(shù)消化吸收
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習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，以高棉民族標(biāo)志“吳哥窟”作為商標(biāo)的“吳哥”卷煙最為成功：凝聚了柬埔寨人民的感情，通過(guò)引發(fā)文化認(rèn)同促進(jìn)了品牌形象的建立
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒(méi)有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，
