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，形成正向激勵機制。 機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵，成為當(dāng)時各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動思想認(rèn)識
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;持之以恒推進數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)在基層落地、在終端場景應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)賦能營銷提質(zhì)增效。崗位賦能，按下“成長鍵”。通過需求匹配、流程再造、推進崗位工作流程優(yōu)化，
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零售流程再造，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展重構(gòu)了從前端生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路環(huán)節(jié)，有效提升了零售鏈條效率，使得商超能夠基于海量消費數(shù)據(jù)指導(dǎo)商品入選、優(yōu)化品類
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數(shù)據(jù)流帶動業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機制，以“新手段”為依托，促進工廠價值鏈的不斷
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;大平臺”的敏捷組織架構(gòu)，提高工作效率。各個精益質(zhì)量管理項目小團隊由跨部門人員組成，各取所長，攜手開展項目攻關(guān)；各職能部門組成的推進組開展相關(guān)流程
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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進一步增強卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅實步伐。
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，積極理順全省煙草工商企業(yè)管理體制，相繼完成18個市縣局（公司）的組建上劃工作。進入新世紀(jì)，海南煙草開展大規(guī)模業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重組
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一是以“精化流程”為關(guān)鍵，實現(xiàn)流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，倉儲環(huán)節(jié)重點開展“10S”現(xiàn)場管理，異型煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，
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逐項分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點，開展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計劃，有針對性地開展個性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無效在店時間，避免
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、工藝水平提升、組織流程再造等方面的引導(dǎo)作用，推動麒麟復(fù)烤廠管理水平和加工水平的全面提高；以滿足“七匹狼”品牌需求為出發(fā)點，麒麟復(fù)烤廠將牢牢把握加工服務(wù)型定位
