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體系。
四是全面推進全省一體化綜合管理平臺建設(shè)。統(tǒng)一整合企業(yè)所有的應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)資源，打造員工一站式的智能化工作平臺，促進企業(yè)信息互聯(lián)互通、資源共享，提升企業(yè)管理
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節(jié)約空間、提升管理效率、提高職工素養(yǎng)、提升企業(yè)競爭力等意義進行講解，致力營造大方縣局（分公司）干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)一支高素質(zhì)
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流程文件。
通過對“兩標(biāo)合一”文件的重新梳理、編寫，推行實施，將進一步降低崇左煙草管理成本，有效提高管理效率，實現(xiàn)崇左煙草兩標(biāo)管理體系的整體
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、完善痕跡管理，消除時間浪費、成本浪費，有效提升管理效率和效益。
三是充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息、QQ、微信、宣傳欄等各種途徑加大對精益管理的宣貫，營造精益管理
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會議指出，要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”理念，不斷提升規(guī)范意識和能力，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；要以合法合規(guī)為前提
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革需要，提升計劃管理效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，依法依規(guī)、客觀真實做好統(tǒng)計工作。
與會人員還觀看了云南省統(tǒng)計局社科處處長吳波講授的《大數(shù)
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打擊，數(shù)據(jù)翔實，提高了專賣管理的效率和質(zhì)量。
三是物流卷煙配送高效。通過實施“閉環(huán)精準(zhǔn)送貨”、“五改四”項目，線路得到合理優(yōu)化、裝載能力提升、“空跑”“多
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式，底層為全員精益改善建議活動，通過開展精益管理培訓(xùn)使精益管理扎根基層，鼓勵員工圍繞提高生產(chǎn)效率和管理效率、降低生產(chǎn)成本、減少制造過剩、等待、搬運、庫存、過度加工
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開展價值流分析工作，持續(xù)優(yōu)化、改善流程，不斷提升管理效率創(chuàng)造了有利條件。
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）》，使之在有效保護零售戶和消費者合法權(quán)益的同時，達到合理配置零售市場資源、提高市場管理效率的目標(biāo)。
