為您找到相關(guān)結(jié)果 255 篇
-
機(jī)制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)短板改進(jìn)，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式。三年來(lái)，累計(jì)實(shí)施精益改善
-
，深入開展精益管理工具普及應(yīng)用、送課到一線活動(dòng)，以運(yùn)用最多、問(wèn)題最集中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，組織精益內(nèi)訓(xùn)師編制培訓(xùn)課程，對(duì)優(yōu)秀課件進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)
-
;比去年同期90.07千克標(biāo)煤/噸蒸汽下降2.66%。”動(dòng)力車間機(jī)械管理員陳雷向節(jié)能管理推進(jìn)小組報(bào)喜。為尋找蒸汽供應(yīng)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，韶關(guān)卷煙廠節(jié)能管理推進(jìn)小組引進(jìn)精益管理工具
-
指導(dǎo)工作，不斷提高自己的工作效率。
精益管理是手段，提高工作效率﹑獲得零售客戶的認(rèn)可﹑提高客戶滿意度才是最終目的。如何運(yùn)用好精益管理工具，做到提高
-
各項(xiàng)成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。注重管理手段和方法創(chuàng)新，合理運(yùn)用精益管理工具和方法；把對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)工作相結(jié)合，
-
。注重管理手段和方法創(chuàng)新，合理運(yùn)用精益管理工具和方法；把對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)工作相結(jié)合，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力；發(fā)揮員工參與的積極性和主動(dòng)性
-
、集中培訓(xùn)等方式對(duì)車間員工進(jìn)行精益理念、精益工具的宣貫培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會(huì)精益理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用精益管理工具，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，積極參與精益改善工作
-
，運(yùn)用精益管理理念，積極探索產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)的新技術(shù)、新方法、新工藝。擺把臺(tái)的哨子聲就是德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間運(yùn)用精益管理工具實(shí)施改善的一個(gè)典型。
擺把臺(tái)的改變
-
經(jīng)驗(yàn)，從思想上理論上武裝員工，使各層級(jí)人員深刻理解精益管理的內(nèi)涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養(yǎng)一批高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍，逐漸形成全員了解
-
建設(shè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種精益管理工具，群策群力做到分揀任務(wù)精確分配、作業(yè)精準(zhǔn)控制。
一是使用精益管理工具，穩(wěn)步推進(jìn)工作。分揀班組是物流團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)細(xì)胞，
