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創(chuàng)辦設(shè)立的初始階段，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)政策規(guī)定，由煙農(nóng)自發(fā)聯(lián)合，自主管理，真正體現(xiàn)“民辦、民管、民受益”的辦社方針，充分
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；向下游，集零售客戶網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營(yíng)銷、自主管理、網(wǎng)絡(luò)教育、信息互動(dòng)等各項(xiàng)功能于一體，建立起了相對(duì)完整的服務(wù)鏈條……
需要注意的是，聚結(jié)不是隨機(jī)
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科學(xué)管理融入自主管理中，通過(guò)對(duì)各中心、工廠實(shí)行“授權(quán)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)考核”，采用集團(tuán)與中心經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)簽訂職務(wù)授權(quán)書(shū)的方式，以績(jī)效管理作為授權(quán)控制與授權(quán)激勵(lì)的主要
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行動(dòng)的重中之重，車間積極推動(dòng)職工由被動(dòng)參與向全員規(guī)范、自主管理轉(zhuǎn)變，以標(biāo)準(zhǔn)夯基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)性。能源動(dòng)力處（
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織形式，擬創(chuàng)建一個(gè)煙農(nóng)自主管理、互助共享、共同發(fā)展的小組合作互助模式。目標(biāo)確定后，小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，主要從宣貫動(dòng)員、小組組建、資源共享
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說(shuō)。去年以來(lái)，南昌卷煙廠日常成品檢驗(yàn)優(yōu)等品率穩(wěn)定在98%以上。南昌卷煙廠在班組建設(shè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新，推進(jìn)班組自主管理，倡導(dǎo)各個(gè)班組根據(jù)工作實(shí)際形成不同的管理風(fēng)格
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理念，系統(tǒng)全面錨定全年班組建設(shè)工作“主航線”，構(gòu)建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)班委職能分工，分別對(duì)常規(guī)工作項(xiàng)、特色
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職能部門(mén)將與班組所在部門(mén)共同發(fā)力，充分運(yùn)用考核杠桿和自主管理，積極探索培訓(xùn)效果評(píng)估新模式，將培訓(xùn)所知、所得、所成有效融合，轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)踐成果
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，乙班運(yùn)用“1+2+N”工作法聚焦核心指標(biāo)充分發(fā)揮了班組自主管理力的賦能發(fā)展。三是“黨建+安全”強(qiáng)化底線思維，以班組安全建設(shè)為“主骨架”，依托
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的學(xué)習(xí)成果向縱深發(fā)展。學(xué)員們著力強(qiáng)化自主管理，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，積極撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得；積極組建學(xué)習(xí)、宣傳、文體小組，加強(qiáng)支部、學(xué)員之間的交流
