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當(dāng)，因此客戶經(jīng)理必須要嚴(yán)格要求自己，對待零售戶必須做到一視同仁，切不可接受賄賂，更不能營私舞弊。這樣自然就可以提高自己的形象與威望，從而樹立
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對員工僅有授權(quán)而不及時(shí)反饋控制就會(huì)招致許多麻煩。為了避免員工濫用權(quán)力、營私舞弊，店鋪管理者應(yīng)當(dāng)在向員工授權(quán)的同時(shí)，制定出一套完善的規(guī)章管理制度，以規(guī)范、監(jiān)督員
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實(shí)際參與合作社經(jīng)營管理，理事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)難以落實(shí)到位，按出資分配和按交易量分配盈余并存，容易引起舞弊風(fēng)險(xiǎn)。部分合作社由于沒有收益，多年沒有開展盈余
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一定的分級(jí)水平和熟練程度。能堅(jiān)持做到正確履職，做到不優(yōu)親厚友，不徇私舞弊。分級(jí)隊(duì)員上站分級(jí)，必須交風(fēng)險(xiǎn)押金，如有優(yōu)親厚友、不勝任等現(xiàn)象
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；嚴(yán)禁公安民警充當(dāng)不法煙販的“后臺(tái)”和“保護(hù)傘”。國家工作人員在煙葉收購中濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的，依法給予相應(yīng)的處分；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，
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，杜絕賭博、營私舞弊、吃拿卡要等違法瀆職行為。四是嚴(yán)格考核，要加強(qiáng)目標(biāo)考核，各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃、有小結(jié)、有檢查、有考核，考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤
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職，工作中能做到不優(yōu)親厚友，不徇私舞弊。
三是加強(qiáng)執(zhí)行煙葉收購工作方案。制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差，逐級(jí)平衡
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若一味的發(fā)揮電腦精確計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為這樣一個(gè)超市收銀系統(tǒng)是對付超市出現(xiàn)錯(cuò)賬、人員舞弊的尚方寶劍可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
就像我在超市看到的一場雙方都認(rèn)為自己沒錯(cuò)的鬧劇一樣，
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收購計(jì)劃與合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)政策；嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律”、“七條要求”，嚴(yán)禁營私舞弊，嚴(yán)禁收關(guān)系煙、人情煙，嚴(yán)禁抬級(jí)
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、恢復(fù)營業(yè)、停業(yè)、歇業(yè)等，都要嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)和相關(guān)的程序辦理。嚴(yán)禁優(yōu)親厚友、徇私舞弊、要實(shí)地考察、認(rèn)真審核、克己奉公、公正執(zhí)法。
在案件查辦中，更要高度重視執(zhí)法程序。在
