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從效率指標(biāo)、卷煙費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、煙葉費(fèi)用指標(biāo)五個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷(xiāo)售收入和煙葉人均銷(xiāo)售收入同比提升4.26
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銷(xiāo)售收入比重分別同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)、0.07個(gè)百分點(diǎn)、0.02個(gè)百分點(diǎn)和0.05個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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%。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別同比上升1.2
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;在成本指標(biāo)中，單箱生產(chǎn)成本占銷(xiāo)售收入比重和盒皮成本占銷(xiāo)售收入比重分別同比下降0.36%和0.14%。通報(bào)結(jié)合效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)、煙葉費(fèi)用五個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（
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%。通報(bào)結(jié)合效率、成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（公司）的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比
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，對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體情況良好。
通報(bào)從卷煙效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)2012年重點(diǎn)城市市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在卷煙效率指標(biāo)中
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提升配送效率的“常規(guī)動(dòng)作”。
北京煙草物流采用“一庫(kù)式、大配送”模式，全市配送網(wǎng)絡(luò)由1個(gè)物流中心和9個(gè)接力區(qū)局（公司）構(gòu)成，采用直接配送
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資源，優(yōu)先保障緊急訂單的及時(shí)送達(dá)。對(duì)于特殊訂單，則制定專(zhuān)屬的配送方案。通過(guò)這種方式，城網(wǎng)線路網(wǎng)絡(luò)配送格局得到持續(xù)優(yōu)化，配送效率與服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙
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城區(qū)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)。通過(guò)智能配送系統(tǒng)規(guī)劃路線，確保每個(gè)配送組在這三個(gè)區(qū)域的配送用時(shí)達(dá)到均衡狀態(tài)，不僅提高配送效率，還充分考慮了偏遠(yuǎn)地區(qū)的配送需求，
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城區(qū)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)。通過(guò)智能配送系統(tǒng)規(guī)劃路線，確保每個(gè)配送組在這三個(gè)區(qū)域的配送用時(shí)達(dá)到均衡狀態(tài)，不僅提高配送效率，還充分考慮了偏遠(yuǎn)地區(qū)的配送需求，
