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“兩節(jié)”期間專銷聯(lián)合機(jī)會，轄區(qū)采取一專一銷人員對市場進(jìn)行走訪，通過對客戶的卷煙庫存盤點，了解客戶的實際庫存情況，從而給客戶“量身定制”銷售計劃
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、客戶庫存情況，建立客戶專門臺賬，量身定制“瘦身計劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購進(jìn)，確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫存數(shù)量均衡合理
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現(xiàn)代經(jīng)營意識與發(fā)展?jié)摿Φ牧闶劭蛻?#xff0c;有針對性為其量身定制有效的零售終端建設(shè)優(yōu)化方案。
二是深入宣傳，優(yōu)化形象。按照指導(dǎo)計劃對目標(biāo)客戶開展全面細(xì)致地宣傳引導(dǎo)工作
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)時將標(biāo)準(zhǔn)分為年度總體目標(biāo)和工作任務(wù)落實兩個部分。堅持以定責(zé)明知責(zé)、以考責(zé)促盡責(zé)，推動“兩個責(zé)任”層層傳導(dǎo)。
首先結(jié)合自身實際率先量身定制“兩個責(zé)任
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，為煙農(nóng)釋疑惑、解困難等舉措，增強與煙農(nóng)的感情。
出點子。為每戶煙農(nóng)建立戶籍化檔案卡，給點子、出辦法，“量身定制”幫扶、脫貧、致富目標(biāo)和措施
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滿意度。
二是幫助客戶分析市場現(xiàn)狀。經(jīng)營人員應(yīng)從卷煙的特殊性入手，分析卷煙品牌需求存在的必然性，幫助客戶量身定制經(jīng)營策略，向其征求卷煙經(jīng)營意見，
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。經(jīng)營人員從卷煙的特殊性入手，分析卷煙品牌需求存在的必然性，幫助客戶量身定制經(jīng)營策略，向其征求卷煙經(jīng)營意見，提出改進(jìn)方法與措施，
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;首先是細(xì)化相關(guān)有價值的參考數(shù)據(jù)，按月為客戶量身定制更為科學(xué)合理的商定量。一方面向客戶提供其更鮮明準(zhǔn)確的供貨與購貨歷史數(shù)據(jù)及更新更詳細(xì)的公司次月營銷策略與供貨信息，一方面
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局結(jié)合企業(yè)實際量身定制服務(wù)方案，指定對口服務(wù)部門、明確專人負(fù)責(zé)，細(xì)化服務(wù)流程，確保服務(wù)無縫對接；每月定期開展實地走訪，全面深入
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。通過數(shù)據(jù)對比找出銷售出現(xiàn)波動、異常以及動銷較慢客戶，及時要求人員采取分類幫扶的模式，量身定制一套切實可行的經(jīng)營方法，同時宣傳先進(jìn)客戶培育經(jīng)驗，
