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通過推進(jìn)內(nèi)部網(wǎng)站整合優(yōu)化工作，進(jìn)一步依靠團隊力量管理維護好內(nèi)網(wǎng)、用心把內(nèi)網(wǎng)辦出特色，不斷提升信息編輯質(zhì)量和提高內(nèi)網(wǎng)關(guān)注度，充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)信息平臺的功能
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公司的功勞”。轄區(qū)的客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管員用真心贏得客戶的信任和依賴，真正體現(xiàn)了固原煙草“用心服務(wù)，感動常在”的服務(wù)理念，使“搏·為”企業(yè)文化不僅在員工的心里
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推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理上水平。
一是堅持“兩個至上”，注重“兩個課題”，在提高干部職工思想認(rèn)識上用心用力。牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，認(rèn)真研究和解決好“提高
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;增強了他們購進(jìn)、銷售重點品牌的主動性、積極性。
四是“用心”指導(dǎo)客戶經(jīng)營。充分利用客戶經(jīng)理工作平臺，重點對標(biāo)準(zhǔn)店客戶的經(jīng)營情況，進(jìn)行定期統(tǒng)計分析，并圍繞
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操作。
五是抓反饋，確保網(wǎng)上訂貨無差錯。針對已開展網(wǎng)上訂貨的客戶，及時追蹤、關(guān)注訂貨情況，收集意見反饋，了解使用心得。一旦發(fā)現(xiàn)異常，主動
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嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購的“七項要求”和“五條紀(jì)律”，堅持入戶預(yù)檢、封閉式收購、甩把收購、當(dāng)日結(jié)清、原收原調(diào)、定時關(guān)秤等六個堅持不動搖。二是用心收購，服務(wù)煙農(nóng)。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉
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職工進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)意識、奉獻(xiàn)意識和責(zé)任意識，樹立“用心、用信、用行”的工作理念，不斷開拓辦公室工作的嶄新局面?！? 一要進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)意識。辦公室的工作必須有強烈的學(xué)習(xí)意識
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不正常，既有違法經(jīng)營史又有違法經(jīng)營跡象的經(jīng)營戶的檢查要“細(xì)”。檢查時，要用心、細(xì)致，多看多問，不能放過任何一個角落和容易被忽視的部位，
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的主動性。既要用心工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，善于解決，更要勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，不做老好人。
三是加強制度建設(shè)，
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需求”，主動把事做對就是建立起了職業(yè)意識，用心把事做好就是體現(xiàn)了職業(yè)能力。管理者意識和能力的提升，需要運用相應(yīng)的手段、方法和工具，培訓(xùn)教師通過
