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;縣局（分公司）一把手任組長(zhǎng)，將7S現(xiàn)場(chǎng)定置管理從配送層面上升到縣局（分公司）層面。二是加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)策劃。通過(guò)
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發(fā)展的總體規(guī)劃，繼續(xù)將煙葉生產(chǎn)列為“一把手”工程，納入干部績(jī)效考核。要進(jìn)一步加大政策扶持力度，各有關(guān)煙區(qū)政府要加大宏觀調(diào)控指導(dǎo)力度，認(rèn)真研究制定扶持煙葉
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局（分公司）充分認(rèn)識(shí)到：很多時(shí)候“一把手”的主導(dǎo)思想就是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的倡導(dǎo)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)就可能流于紙上談兵
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的煙葉產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平。各煙葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把煙葉產(chǎn)業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，黨政一把手作為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)?？h級(jí)煙草公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善
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”，實(shí)行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機(jī)制。將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位，共同研究目標(biāo)落實(shí)策略，建立了定期分析
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;邀請(qǐng)40余位品牌培育配合程度高，金圣“黑老虎”銷售突出的重點(diǎn)客戶參加會(huì)議。分公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷一線人員也參加了會(huì)議。
會(huì)上，江西中煙宣講人員圖文并茂地
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進(jìn)行。全面落實(shí)“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”的煙葉收購(gòu)工作責(zé)任制。縣上成立“兩煙”市場(chǎng)秩序維護(hù)小組和煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)收購(gòu)質(zhì)量組、收購(gòu)站（點(diǎn)
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;有效解決了“干什么”、“怎么干”、“有效果”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
“我是一把手，我的一舉一動(dòng)都應(yīng)該是一把尺子”
“廉潔方能聚人
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）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定，成立了以“第一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由局長(zhǎng)（經(jīng)理）牽頭、親自抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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收購(gòu)活動(dòng)。五是筑牢工作“保障線”，確保平穩(wěn)有序。麒麟?yún)^(qū)全面落實(shí)“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，逐級(jí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任
