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2022年案卷評(píng)查、證件許可管理、誠(chéng)信小組建設(shè)、12313熱線處置情況進(jìn)行了全面的分析，點(diǎn)明存在的各項(xiàng)不足和改進(jìn)方向，工作中存在的問(wèn)題，并抓住關(guān)鍵問(wèn)題
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“站柜臺(tái)”的方式，提高營(yíng)銷人員的理論運(yùn)用水平，同時(shí)定期總結(jié)找不足，及時(shí)交流補(bǔ)短板。提高營(yíng)銷隊(duì)伍創(chuàng)新能力。不定期開展?fàn)I銷工作座談會(huì)，通過(guò)互相借鑒、集中
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、風(fēng)險(xiǎn)清單管理等一大批成果。安徽省公司要求各單位互相交流學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步深化研究，準(zhǔn)確把握工作中存在的問(wèn)題和不足，不斷完善工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
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和訂貨數(shù)量；及時(shí)關(guān)注客戶的訂貨狀態(tài)，針對(duì)卷煙訂購(gòu)中存在的漏訂、錯(cuò)訂等情形開展針對(duì)性指導(dǎo)。后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。建立每日結(jié)算結(jié)果反饋機(jī)制，圍繞客戶訂貨后余額不足、銀行卡受限
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客戶服務(wù)平臺(tái)“金絲利賦能”板塊的宣傳工作，積極與多家銀企協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)解決客戶節(jié)日期間經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不足的難題。開展特色賦能。通過(guò)線上活動(dòng)等形式向客戶提供防偷盜、防調(diào)包等相關(guān)
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方法。利用精益管理方法，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)分析、尋找不足、查漏補(bǔ)缺，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際查浪費(fèi)、出妙招、提效率，改善工作方式方法，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。結(jié)合
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存在的不足和面臨的新形勢(shì)，與會(huì)代表就河池市優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)工作進(jìn)行交流發(fā)言，一同謀劃和部署優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)工作。會(huì)議對(duì)2023年煙葉生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求，一是
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;開設(shè)了“營(yíng)銷工作我來(lái)談”講堂，進(jìn)行了一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)用有用又精彩生動(dòng)的培訓(xùn)。課堂上，營(yíng)銷人員查擺工作不足，在干貨分享、警示提醒、互相學(xué)習(xí)中達(dá)到了共同提升、相互促進(jìn)
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，梳理出當(dāng)前工作中存在的短板、不足，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保終端形象提升目標(biāo)保質(zhì)保量完成。堅(jiān)持有序推進(jìn)。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)客戶有序推進(jìn)，
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工作。會(huì)議要求，要嚴(yán)格規(guī)范做好2022年度預(yù)算執(zhí)行工作，認(rèn)真總結(jié)、深入分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配，精心做好預(yù)算資源
