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，打通全過(guò)程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過(guò)程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流
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人才傾斜政策，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺(tái)。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校，發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用，組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)、師徒帶教
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，依托微信工作群、“豫煙黨建”等平臺(tái)下發(fā)月度任務(wù)清單和學(xué)習(xí)材料，及時(shí)推送黨風(fēng)廉政建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、節(jié)前廉政提醒等內(nèi)容，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化警示教育的深度
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。采用線下走訪宣傳、線上新媒體宣傳等全方位、多角度宣傳方式，依托誠(chéng)信互助小組開(kāi)展四大陣地宣講活動(dòng)，提升零售客戶(hù)知曉度，激發(fā)零售客戶(hù)的參與熱情。零售客戶(hù)認(rèn)識(shí)到社會(huì)
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提升零售戶(hù)盈利水平。傳授經(jīng)營(yíng)技巧。營(yíng)銷(xiāo)人員依托線上零售戶(hù)組織平臺(tái)，定期參加誠(chéng)信互助小組召開(kāi)小組會(huì)議，加強(qiáng)與小組成員之間的溝通與交流。協(xié)助零售戶(hù)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展小組培訓(xùn)，
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo)，激發(fā)客戶(hù)活力。以現(xiàn)代終端交互平臺(tái)為依托，積極指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付，重塑終端的店面形象、出樣展示
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等執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作配合，加大假私卷煙查處力度。聚焦日常監(jiān)管，提高管理能力。以“特巴客星鏈”強(qiáng)基聯(lián)動(dòng)工程為依托，立足于專(zhuān)管員的日?；A(chǔ)監(jiān)管工作，開(kāi)展
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計(jì)量室依托設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備計(jì)量資料庫(kù)，制作、上傳電子天平標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，并組織車(chē)間計(jì)量員開(kāi)展電子天平稱(chēng)量操作標(biāo)準(zhǔn)、稱(chēng)量方法及注意事項(xiàng)培訓(xùn)。相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)與實(shí)操練
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與客戶(hù)共成長(zhǎng)”系列教材為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用“線上+線下”的方式開(kāi)展零售客戶(hù)專(zhuān)題培訓(xùn)；依托零售客戶(hù)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)“敢開(kāi)口、會(huì)溝通、能
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，使客戶(hù)逐步養(yǎng)成“一單一掃、定期盤(pán)點(diǎn)”的良好習(xí)慣。四是營(yíng)造建設(shè)氛圍。依托誠(chéng)信互助小組，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法在誠(chéng)信互助小組群里推廣學(xué)習(xí)，同時(shí)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的小組成員分享陳列
