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管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化目視化管理，改善現(xiàn)場管理。進(jìn)一步改善倉儲現(xiàn)場，在庫內(nèi)醒目地方設(shè)置在庫管理看板，使客戶與倉庫保管員更加簡潔明了地了解和管理庫內(nèi)
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;實行站點職工與煙農(nóng)面對面進(jìn)行合同簽訂，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)放給煙農(nóng)等不規(guī)范行為的發(fā)生，并將煙葉種植面積、種植株數(shù)、收購量、扶持政策和物資供應(yīng)等項目一次性簽入
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管理，使用人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全、維護(hù)及保管，將責(zé)任落實到人?！? 二是加強(qiáng)日常管理，提升精細(xì)化管理水平。市局（公司）進(jìn)一步明確部門分工
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、偽造、變造、出租、出借等違規(guī)使用情況；四是檢查零售戶是否將煙草專賣零售許可證懸掛在經(jīng)營場所顯著位置，正副本是否齊全，是否妥善保管，未按要求懸掛
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監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)行為一律零容忍、嚴(yán)懲戒。特別是對收受服務(wù)對象禮品禮金等違法違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，同時規(guī)范好禮品禮金上繳登記記錄，妥善保管、處置
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，客戶經(jīng)理均要提醒客戶及時將大額現(xiàn)金存銀行或放到安全地方，對高檔煙建議妥善保管或陳列在較高處，尤其針對節(jié)后一下子放松安全弦的情形，重點引導(dǎo)客戶提高防范
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;共同加強(qiáng)對烤煙籽種的規(guī)范管理和監(jiān)督。
二是強(qiáng)化籽種規(guī)范發(fā)放。各育苗片區(qū)在點籽當(dāng)天從煙站領(lǐng)用籽種后由專人負(fù)責(zé)添加點籽機(jī)籽種，煙籽不得交給其他人保管，點籽結(jié)束后如有剩余煙籽
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；及時對機(jī)動車輛檢測、維護(hù)和定期保養(yǎng)。
會議要求，春節(jié)期間除值班車輛外，公司所有車輛一律統(tǒng)一停放在機(jī)關(guān)大院內(nèi)。車鑰匙必須全部交到辦公室值班人員手中進(jìn)行統(tǒng)一保管
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，抓好值班、防火防盜等工作。嚴(yán)肅值班紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部要在關(guān)鍵時段帶隊值班，做好節(jié)假日期間卷煙產(chǎn)品、重要文件、資金等保管工作。
會議要求集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高
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?！? 一是健全食物中毒預(yù)案和各項設(shè)備安全操作規(guī)程明確安全操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化食堂管理、采購、保管、廚師、服務(wù)等人員的崗位職責(zé)，實行“主管負(fù)責(zé)制”，即由食堂主管對本食堂
