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目標指標完成情況的監(jiān)督，及時找出偏差，制定整改措施，確保整體目標的實現(xiàn)。四是突出重點，加強專項督查。對煙葉生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，
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，也有對煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認識不到位，行政干預(yù)過多和“形象工程”、“樣板工程”的引導偏差?！? （三）煙草原料產(chǎn)品與煙草加工品比例不協(xié)調(diào)，煙草
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，我們也應(yīng)當更多的認識到諸葛亮在用人方面出現(xiàn)的偏差。絕不能將所有責任歸結(jié)為馬謖一人的過失與錯誤，否則對馬謖來講是不公正的，也是片面的。
古之以來，
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;不愿制訂有針對性的工作方案和管理措施，即使有方案也習慣于強調(diào)各種客觀原因和困難，并時常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團隊成員間缺少有效溝通。部門習慣于各自為政，
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偏差，影響和阻礙卷煙品牌培育活動的深入開展。
第三，客戶經(jīng)理必須堅持循序漸進的引導思想和理念，逐步轉(zhuǎn)變卷煙消費者的消費觀念和品牌選擇思路。
眾所周知
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標進行分解，細化到人，進度跟蹤，逐項關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項指標的完成。
三是
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部門存在銜接溝通，但以本部門為主的工作思路造成了貨源供應(yīng)與市場實際需求的偏差，供大于求、供不應(yīng)求、供非所求，斷貨、延遲兌付情況經(jīng)常出現(xiàn)。
（
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中難免會出現(xiàn)對品質(zhì)因素掌握不到位，導致對等級認識的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購量較大的等級，收購中由于收購人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級混亂
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：營銷中心在每月品牌的投放上及各訂貨周期內(nèi)的貨源限量偏差較大，導致大量的單品銷量月預(yù)警和訂單總量預(yù)警頻出；一些零售戶其經(jīng)營規(guī)模及資金不穩(wěn)，造成頻繁不
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，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對目標的達成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實際上，當前甚至整個“十二五”期間，有兩個問題始終需要我們給出正確的答案
