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、平安創(chuàng)建、國家安全人民防線、社會穩(wěn)定等方面對集團(tuán)本部全年社管工作進(jìn)行了全方位的考核??己诵〗M認(rèn)為,紅塔集團(tuán)社管工作有計(jì)劃、有部署、有實(shí)施、有報(bào)告,各項(xiàng)工作有序開展
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部門強(qiáng)責(zé)加擔(dān),指導(dǎo)幫助,有力地提升了全員的自主安全意識。
切實(shí)解決好“我會”的安全能力問題。在學(xué)習(xí)活動中,以多類型、全方位、講技術(shù)、重實(shí)戰(zhàn)的方式
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安全隱患排查、上報(bào)、整改和日常安全管理中的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提升履職能力,全方位抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
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資料、核對數(shù)據(jù)、現(xiàn)場觀察、模擬實(shí)驗(yàn)等方式全方位地了解課題實(shí)施情況,經(jīng)驗(yàn)收小組成員一致討論后,確定驗(yàn)收結(jié)論。
關(guān)注驗(yàn)收結(jié)果的運(yùn)用。各課題組需根據(jù)驗(yàn)收過程中提出的改進(jìn)意見或
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給予全方位支持,確保精準(zhǔn)扶貧取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
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,從點(diǎn)到面進(jìn)行了全方位的法制宣貫培訓(xùn),尤其是歷時(shí)兩年的普法巡回演講,對全省煙草行業(yè)進(jìn)行了持續(xù)的灌輸、滲透,效果顯著?!捌呶濉逼辗ㄆ陂g
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煙草行業(yè)市場化取向改革和內(nèi)管委派制要求,在寧夏煙草內(nèi)管信息系統(tǒng)一期建設(shè)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善升級,著力實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營從事后監(jiān)管到事前、事中、事后全方位監(jiān)管的轉(zhuǎn)變
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每個(gè)流程,構(gòu)建全方位、立體化的內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng),確保監(jiān)管不留死角。
拿起一桿槍。充分發(fā)揮內(nèi)管人員工作職能,緊盯監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范苗頭性問題,采取
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和全方位的直觀展現(xiàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,規(guī)范了基層企業(yè)資產(chǎn)管理。培訓(xùn)會上,軟件開發(fā)人員就新資產(chǎn)管理系統(tǒng)各個(gè)工作模塊做了演示和講解,同時(shí)
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積極參與到扶貧幫困活動中來。同時(shí)各黨支部還制定了切實(shí)有效的脫貧發(fā)展計(jì)劃和措施,幫扶貧困戶興建安居、畜禽養(yǎng)殖、技術(shù)培訓(xùn)等,做到全方位的精準(zhǔn)幫扶。
各項(xiàng)幫困工作和捐款活動