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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常到賬情況，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行追蹤，查詢實(shí)現(xiàn)卷煙資金全流程監(jiān)控，縮短異常到賬情況的暴露時(shí)間，確保資金安全。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一刷”制度
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明確提出“全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的保障煙農(nóng)增收工作思路，在做穩(wěn)做精做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)做特做輔業(yè)上下功夫，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，通過
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：“項(xiàng)目開展的目的，就是要在煙葉生產(chǎn)的全流程，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)系統(tǒng)集成、規(guī)模應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護(hù)植煙環(huán)境，實(shí)施科學(xué)施肥
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集成的管理思想和方法，對全流程實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃和管控，而不是節(jié)點(diǎn)企業(yè)或技術(shù)方法等物流資源的簡單連接。
5. 單元化物流采用基于互聯(lián)網(wǎng)的、信息實(shí)時(shí)共享環(huán)境下的群體決策模式
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;三）客戶是怎樣做訂購決策的，這是建立營銷全流程的基礎(chǔ)，在符合相關(guān)規(guī)范的前提下，客戶怎么買，我們就怎么賣；
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每年收集上報(bào)的QC課題中選擇部分具有代表性的優(yōu)秀QC課題，組織現(xiàn)有的QC診斷師隊(duì)伍從課題確定、課題實(shí)施、成果報(bào)告撰寫、PPT制作、發(fā)布人訓(xùn)練等組織開展全流程動(dòng)態(tài)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，
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，員工心中逐漸樹立起了細(xì)節(jié)為王的做事準(zhǔn)則，為制造出高標(biāo)準(zhǔn)的卷煙產(chǎn)品，發(fā)揮了重要作用。其實(shí)，四川中煙早已建立了全流程現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)時(shí)分析平臺
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了省、市兩級監(jiān)管機(jī)制。計(jì)劃部門重點(diǎn)監(jiān)管商業(yè)庫存和市場狀態(tài)，專賣部門重點(diǎn)實(shí)施客戶監(jiān)管，內(nèi)管部門重點(diǎn)實(shí)施全流程監(jiān)管。
“零售客戶現(xiàn)在對貨源供應(yīng)和送貨速度都比
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、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用”，“發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式，推動(dòng)形成基于消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)
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?！皩W(xué)杭煙、追上煙”，成都卷煙廠系統(tǒng)對標(biāo)先進(jìn)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新、制造能力。在寬窄項(xiàng)目立項(xiàng)后，成都卷煙廠立刻匯聚了制絲到卷包等全流程精兵強(qiáng)將全力推進(jìn)?！氨Ｕ袭a(chǎn)品穩(wěn)定
