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堅持客觀公平、先進(jìn)引領(lǐng)的原則，從嚴(yán)、從優(yōu)制定并下發(fā)了44個在產(chǎn)品牌（規(guī)格）5項原輔材料消耗考核定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了全年的成本管理工作重點。
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報煙葉科復(fù)核。
三是嚴(yán)把科室復(fù)核關(guān)，齊抓共管。煙葉科牽頭組織內(nèi)管組、客戶服務(wù)科對即將出棚煙苗進(jìn)行抽查復(fù)驗，確保過程公平、客觀、公正，確保檢查結(jié)果的真實
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監(jiān)督，確保合同簽訂公開公平公正。
落實合同簽訂“五對照”。現(xiàn)場查看核對合同本、戶口本、身份證、銀行卡、電話號碼是否一致，杜絕簽訂空白、虛假合同。
堅持合同簽訂公示制
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的法律，“這個煙草指令是很明顯的歐盟越權(quán)行為；事實上，該指令的很多部分是過分的并且沒有公平競爭，也沒有尊重歐盟成員國的自主權(quán)?！? 在這些大煙
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公開、當(dāng)事人享有的權(quán)利公開，確保在執(zhí)法過程中做到公開、公平、公正。
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局（分公司）工作業(yè)績考核細(xì)則》。
新的考核細(xì)則突出公平、公開、激勵、創(chuàng)新進(jìn)行年度績效考核，包括專賣管理、營銷網(wǎng)建、專賣內(nèi)管、卷煙配送和基礎(chǔ)性工作五個方面
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化平臺項目營造了公開、公平、公正的競爭環(huán)境，同時也為學(xué)習(xí)借鑒各家之長、比較完善設(shè)計方案、促進(jìn)雙方互相了解搭建了平臺。
據(jù)悉，該公司通過建設(shè)虛擬化平臺，將
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;實現(xiàn)貨源投放公平、公正、公開與使用效率的平衡。
三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺信息資源的運用。工作部署充分運用了電子政務(wù)信息系統(tǒng)，同時建立營銷QQ群、微信群等內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)平臺，加快
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市場走訪及滕王閣上柜情況等4個加分項目，將員工工作內(nèi)容細(xì)化、分解并定標(biāo)、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確保考核公平公正。
制定考核辦法
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，挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷售；二是要制定公平合理的考核方案，充分調(diào)動員工的積極性；三是要加強(qiáng)市場監(jiān)管和服務(wù)，提高監(jiān)管水平
