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公司基層班組建設(shè)的不斷推進(jìn)，工會牽頭組織策劃了此次班組管理主題的文化講壇活動。
兩位值班長結(jié)合自身實際，分享了班組管理經(jīng)驗。徐建華通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象
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生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)手機(jī)的管理、勞保鞋的使用、生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合等方面表達(dá)了看法、分享了心得、提出了建議。
一線員工通過事例提出，由于非主觀故意造成的手機(jī)使用違規(guī)，在管理上是否存在
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，分享與傳承昆纖精神。來自各部門的青年員工代表、支部書記、中層管理人員結(jié)合崗位特點，暢談個人成長，并對公司青年工作提出了意見和建議。會議組織第二批5對師徒簽訂師徒承諾書
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;助推眉山煙草企業(yè)文化建設(shè)。
一是圍繞價值，“感”文化之真諦。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)親臨會場參與討論，分享感受，號召員工以文化沙龍
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，折射出一種天下為公的大氣，一種與世分享的廣闊。“利群”不僅致力于謀自身之發(fā)展，也積極推進(jìn)公益事業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)起自己的社會責(zé)任?！袄骸钡闹鷮W(xué)
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問題特別是客戶反映強(qiáng)烈的問題認(rèn)真整改；勤回訪，加強(qiáng)對反映強(qiáng)烈的零售客戶的拜訪力度，跟進(jìn)投訴處理情況，著力提升客戶滿意度。拜訪經(jīng)驗勤分享
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大家做工作計劃很重要，而且要切記在計劃中要有迎接臨時性工作的準(zhǔn)備，因為在實際工作中有一部分計劃外的工作需要臨時來處理。另外，他還分享了自己總結(jié)的三種創(chuàng)新
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，咨詢大家如何加強(qiáng)記憶……
鏡頭二：分享與鼓勁
每天的下午，他們在公司會議室里自習(xí)，下班的時候，大家都習(xí)慣了把自己擅長的那一
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，車上的我們則愜意的欣賞風(fēng)景！ 累了我們就在涼亭下休息，怡然的欣賞風(fēng)景，大家一起分享帶來的食品，邊吃邊聊，最后索性玩起
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告訴我’?！睏盍χf。精準(zhǔn)的庫存管理不僅減少了資金占用，還降低了商品過期損耗。（圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)楊柳使用終端管理系統(tǒng)）由“受益者”轉(zhuǎn)型為“分享者”：
