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工作執(zhí)行力。通過對(duì)銷售任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每名客戶經(jīng)理，并由客戶經(jīng)理對(duì)銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，使客戶經(jīng)理對(duì)自己管轄的銷售情況做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高
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人員行政執(zhí)法案卷文書制作培訓(xùn)。
培訓(xùn)將新版煙草專賣行政處罰文書逐頁(yè)分解，結(jié)合實(shí)際工作和具體案例逐條進(jìn)行解釋和操作說明，學(xué)習(xí)重點(diǎn)就《檢查筆錄》、《詢問筆錄》、《行政處罰
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煙草收購(gòu)站組、機(jī)關(guān)科室。
咸豐縣煙葉分公司從10月17日起，啟動(dòng)日考核機(jī)制，對(duì)煙葉收購(gòu)工作實(shí)行“一日一考核”。公司把每天的收購(gòu)量直接分解到5個(gè)煙草收購(gòu)站、33個(gè)組
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，按照日收購(gòu)均速，倒排收購(gòu)期限，把任務(wù)分解到磅組和個(gè)人，與其政治和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，加壓增責(zé)，調(diào)動(dòng)煙草戰(zhàn)線全員
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，推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革向縱深邁進(jìn)。
把好樣本客戶關(guān)。將區(qū)域260個(gè)樣本客戶均衡分解到20位客戶經(jīng)理身上，把客戶守法經(jīng)營(yíng)、配合程度高和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性等作為樣本客戶選取的重要依據(jù)
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，采取理清思路倒排時(shí)間的方法，進(jìn)一步把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化解碼，具體分解到每月、每旬、每一天。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)貫徹到責(zé)任部門、落實(shí)到基層服務(wù)站、分工到
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，更加明確了全體黨員干部的從嚴(yán)治黨意識(shí)和問題整改主體責(zé)任。
“3”項(xiàng)機(jī)制。實(shí)行責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)行問題整改主體責(zé)任層層分解，分部門簽訂從嚴(yán)治黨承諾書，
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責(zé)任分解到部門、到崗、到人。三是全面統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)班子層面突出過程管理，根據(jù)“路線圖”，算好“時(shí)間賬”，以月度考評(píng)跟蹤對(duì)標(biāo)效果，確保指標(biāo)可控、能控
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;以過硬的本領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最佳的狀態(tài)促進(jìn)銷售任務(wù)完成。三是進(jìn)一步抓好任務(wù)分解，確保四季度銷售任務(wù)細(xì)分到人、進(jìn)度到日，做到日事日清，分工明確。
此次會(huì)議為
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收人員好評(píng)。
根據(jù)全縣10個(gè)煙葉收購(gòu)站、35個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的計(jì)劃分解任務(wù)，按照每420擔(dān)使用1人，羅平分公司2015年共使用煙葉助收人員1434人，用于煙葉初檢
