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工作成效，組織QC課題小組，進(jìn)行課題可行性研究，采取工作措施，解決營(yíng)銷重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在客戶經(jīng)理移動(dòng)平臺(tái)使用過(guò)程中，發(fā)揮信息化
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客戶，在客戶類別調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍和終端建設(shè)權(quán)利方面，無(wú)法享受與普通卷煙零售客戶同等的權(quán)利。
二、煙草專賣零售臨時(shí)許可證可行性分析
煙草專賣零售臨時(shí)許可證目前暫時(shí)只是一個(gè)
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在具體的執(zhí)行中，依然存在操作性和可行性不夠強(qiáng)的現(xiàn)象，從而在一定程度上導(dǎo)致有些問(wèn)題沒(méi)有更加充分和有力的依據(jù)。又如，極個(gè)別的單位和部門(mén)，雖然面上比較
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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：分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細(xì)論證啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師項(xiàng)目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓(xùn)工作直屬高層管理者對(duì)此項(xiàng)工作的支持；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部
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;進(jìn)而提升干部隊(duì)伍形象的可行性，從而為提升煙草行業(yè)干部隊(duì)伍形象，找到了一個(gè)有效的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
啟示之二：員工的幸福是可以管理的。建設(shè)幸福企業(yè)是一個(gè)社會(huì)
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包括危機(jī)平息后的學(xué)習(xí)和恢復(fù)管理，即有效修復(fù)消費(fèi)忠誠(chéng)，維護(hù)消費(fèi)健康，商業(yè)企業(yè)可借助消費(fèi)者關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋來(lái)總結(jié)前期的分析和策略制定的可行性和有效性
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自動(dòng)調(diào)整都是不可比的。不僅因?yàn)槠渖婕暗钠芬?guī)多、數(shù)量多，而且，還涉及到每個(gè)分揀站位、每個(gè)喂煙口和每一條分揀線，是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜又很繁瑣的工作。從項(xiàng)目的可行性實(shí)施
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，提出黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機(jī)制，這一提出具有代表性和可行性，是符合新形勢(shì)、新要求的發(fā)展趨勢(shì)，是深化當(dāng)前客戶關(guān)系管理的又一種有效形式
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制度的過(guò)程中，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，
