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。人員考核首推績效差異，不合格者做崗位調(diào)整。不合格分級(jí)點(diǎn)進(jìn)一步撤并，從“集中分級(jí)定時(shí)收購”模式到“半站點(diǎn)一體化半集中分級(jí)定時(shí)收購”模式過渡，再到最終“站點(diǎn)一體化
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，并形成了習(xí)慣，所以每年C3F這個(gè)等級(jí)的比重很大，也很不科學(xué)，這不僅降低了煙葉等級(jí)純度和等級(jí)合格率，其實(shí)煙農(nóng)也沒得到實(shí)惠。
2014年
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C3F這個(gè)等級(jí)的比重很大，也很不科學(xué)，這不僅降低了煙葉等級(jí)純度和等級(jí)合格率，其實(shí)煙農(nóng)也沒得到實(shí)惠。
2014年，按照縣分公司提質(zhì)增效的總體
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“分級(jí)在站，收購在站”模式，分級(jí)“主力軍”是逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社130余名專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員。分級(jí)隊(duì)員按照“個(gè)人自愿、培訓(xùn)合格、持證上崗”的原則，由縣分公司和工業(yè)企業(yè)
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）。煙點(diǎn)根據(jù)青雜把關(guān)后煙葉的合格數(shù)量（散葉預(yù)約分級(jí)單）和青雜把關(guān)登記表（將把煙預(yù)檢登記表改為青雜把關(guān)登記表）由青雜驗(yàn)證員“驗(yàn)證
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。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好收購的各項(xiàng)日常工作?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行上等煙比例控制、等級(jí)合格率、按部位比例要求收購掛鉤聯(lián)系責(zé)任制考核制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查組
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煙草在線師宗消息 為規(guī)范二次密碼驗(yàn)級(jí)入庫管理，提高入庫煙葉等級(jí)合格率和等級(jí)純度，為工商交接打好基礎(chǔ)，經(jīng)多次討論和研究，云南省師宗縣明確
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收購紀(jì)律，建立層層考核機(jī)制，充分發(fā)揮分級(jí)隊(duì)長、監(jiān)督員、驗(yàn)級(jí)員、定級(jí)員質(zhì)管作用，細(xì)化各層考核，等級(jí)純度不合格的煙葉重新分級(jí)并做好考核記錄
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。時(shí)間一般相對(duì)集中，評(píng)議可以支部為單位，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
明確不合格黨員的組織處理。對(duì)不合格黨員進(jìn)行組織處理，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，既要
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、市場監(jiān)管、打假打私”三個(gè)方面聚焦聚智聚力，下真功夫、出真成效；注重專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升，做到培訓(xùn)覆蓋面、合格率100%，專賣人員專賣技能鑒定
