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難題。堅持“檔案溯源+現(xiàn)場勘驗”雙軌并進，補全缺失要件，創(chuàng)造性運用“分幢確權(quán)”登記模式破解聯(lián)建產(chǎn)權(quán)困局，通過“并聯(lián)審查”機制壓縮審批周期，
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;重慶市局（公司）結(jié)合流程分析與管理診斷，提高物流運行全生命周期數(shù)字化運營能力，促進物流運行多場景聯(lián)動協(xié)同，逐步實現(xiàn)了從依靠經(jīng)驗判斷
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，還逐步建立起設(shè)備的全生命周期數(shù)字檔案，簡化了設(shè)備信息收集流程，加快了設(shè)備信息更新速度，促進設(shè)備信息使用更透明化，有利于車間員工充分運用設(shè)備
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、了解需求，及時向零售客戶宣傳訂貨周期、貨源信息及購進卷煙注意事項、電子結(jié)算等，引導(dǎo)零售客戶抓住“元春”商機；緊盯每日銷售訂單，掌握卷煙訂購率
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客戶經(jīng)理對轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營情況進行細致分析，結(jié)合零售戶實際銷售能力、庫存狀況等因素，為每位客戶量身定制“元春”經(jīng)營指導(dǎo)書。指導(dǎo)書涵蓋訂貨周期、貨款結(jié)算時間、卷煙送貨日、重點規(guī)格
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縮短了問題解決周期，確保了調(diào)試工作的連續(xù)性和高效性。此外，在現(xiàn)場調(diào)試工作中，上海煙機公司高效協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，通過資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)等方式解決問題
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優(yōu)化。該系統(tǒng)從收銀機資產(chǎn)管理、收銀機客戶歸屬判定、收銀機資產(chǎn)來源追溯以及收銀機所屬專員調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建起嚴謹?shù)氖浙y機資產(chǎn)全生命周期管理體系。這一系統(tǒng)有效減少了因人為操作而導(dǎo)致的資產(chǎn)
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;促進供應(yīng)商分析改進質(zhì)量問題，提升供應(yīng)鏈“一體化”競爭能力；以產(chǎn)品全生命周期為主線，梳理產(chǎn)品質(zhì)量風險點，明確質(zhì)量控制點及控制方法，以
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，辦理各類入庫卷煙掃碼、到貨確認手續(xù)等；同時積極與營銷部門提前謀劃銷售策略，合理安排元春期間第一個訪送周期的品牌規(guī)格，防止物流產(chǎn)能與卷煙銷售脫節(jié)。
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行業(yè)對煙機智能制造發(fā)展的要求，會議強調(diào)，要以精益生產(chǎn)為核心基礎(chǔ)，以提升效率、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品競爭力為最終目的，統(tǒng)籌思考未來工藝智能制造
