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;公司將加強(qiáng)對(duì)新員工實(shí)習(xí)過(guò)程的管理和控制，規(guī)范實(shí)習(xí)周期、內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求意向用人部門(mén)為每個(gè)實(shí)習(xí)生安排明確的帶教責(zé)任人，嚴(yán)格按實(shí)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展帶教
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，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由綜合科辦公室將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類(lèi)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門(mén)、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰辦法
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，多年來(lái)，不少煙農(nóng)均有在煙株打頂前后噴施“大堿”的習(xí)慣。且生產(chǎn)實(shí)踐證明，噴施“大堿”后，煙株的耐熟性提高，采收的周期延長(zhǎng)，煙葉
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度和每周期的訂貨成功率，確保完成月度目標(biāo)任務(wù)。
三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。結(jié)合年度營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，梳理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員工作流程，進(jìn)一步修訂完善營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核管理辦法
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授課結(jié)束后，為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)受訓(xùn)者學(xué)有所用，本次培訓(xùn)還專(zhuān)門(mén)以行為糾正測(cè)評(píng)的方式引導(dǎo)受訓(xùn)的基層管理人員鞏固課堂知識(shí)。受訓(xùn)者以一周為周期，
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月協(xié)商量管理。結(jié)合客戶(hù)訪送周期、歷史銷(xiāo)量及市場(chǎng)波動(dòng)影響因素合理上門(mén)協(xié)商當(dāng)月供貨量，制定月協(xié)商量調(diào)整審批流程，完善月協(xié)商量管理監(jiān)督，將協(xié)商量執(zhí)行率、增量客戶(hù)
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聽(tīng)取和采納煙草客戶(hù)經(jīng)理的合理建議，有效備足貨源，避免脫銷(xiāo)斷檔。
2、做好卷煙訂單提報(bào)工作的“減法”。
根據(jù)您的訪銷(xiāo)周期時(shí)間，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上或電話(huà)提報(bào)您
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準(zhǔn)確獲知貨源情況和訂貨周期，確保訂貨工作順利開(kāi)展。
三是積極熱情服務(wù)，拜訪到位。要求客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真梳理各自片區(qū)的零售戶(hù)銷(xiāo)售情況，把握零售戶(hù)訴求，
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合理庫(kù)存的意義以及重要性，使客戶(hù)訂購(gòu)的卷煙要既能滿(mǎn)足一個(gè)周期的銷(xiāo)售需求，又不會(huì)使庫(kù)存卷煙產(chǎn)生脫銷(xiāo)。
二是做好客戶(hù)庫(kù)存的測(cè)算工作?？蛻?hù)經(jīng)理利用V3信息系統(tǒng)查閱客戶(hù)去年
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銷(xiāo)量情況，并結(jié)合卷煙總量、卷煙檔次兩個(gè)方面，確保客戶(hù)卷煙存量達(dá)到一個(gè)周期訂貨量的1.5倍以上，避免出現(xiàn)因卷煙庫(kù)存少而脫銷(xiāo)。
二是定期盤(pán)存，
