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的流動資金竟消耗殆盡，陷入奄奄一息的困境。陳子和是何其精明的商人，與其兄陳孟元白手起家，先后創(chuàng)辦了“聚豐?！鄙烫枴⒕圬S福膠版印刷廠、南滿制酒公司、太陽煙草公司
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，在困境中尋找突破口，自己跌倒自己爬。理性思考，反省自己，總結(jié)經(jīng)驗，乘勝前進(jìn)。寵辱不驚，中庸適度，控制
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品牌在2018年的表現(xiàn)，我們再一次發(fā)現(xiàn)，所謂“大品牌”，不僅指規(guī)模與體量，還包括價值高和競爭力強，尤其是面對困境調(diào)整自身的能力與
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」的關(guān)注集中在增長重啟上，所有的策略都圍繞擴大銷量而展開，最終陷入到越刺激越疲軟、越疲軟越刺激的困境當(dāng)中，而現(xiàn)在確實到了放棄幻念的時候。維護(hù)好狀態(tài)，
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的不愿意構(gòu)成了品牌培育在零售終端的現(xiàn)實困境，前者因為用不著甚至嫌麻煩，沒有足夠的意愿、耐心和時間來接受零售戶的品牌推薦，反過來又影響到后者品牌推薦的效果
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品牌空心化。因為品牌傳播的處處受限，品牌建設(shè)陷入到客觀上「什么都很難做」、「什么都很難做」，主觀上「什么都沒說」、「什么都沒做」的困境當(dāng)中，品牌發(fā)展基本上吃過
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，失去了工作便意味著沒有了收入來源，我拿什么養(yǎng)活女兒，雙職工的我們該何以為繼？日子似乎一下子陷入了困境。
上帝給我們關(guān)閉一扇門，
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開創(chuàng)了一條屬于自己的康莊大道。
四處取經(jīng)
金老板是一個機靈人，可是盡管如此，自己還是沒有經(jīng)驗。在剛開始開店的日子里，她常常陷入困境。因為自己缺的是
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批發(fā)商ooker一事令P＆H驚慌不已，業(yè)務(wù)陷入困境。據(jù)報道，樂購公司占P＆H銷售額的40％左右，有人猜測
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，使行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是近兩年，煙草行業(yè)面臨控?zé)熜蝿萑找鎳?yán)峻和經(jīng)濟下行壓力增大的困境，又有卷煙提稅順價的影響，卷煙消費開始呈現(xiàn)萎縮趨勢。行業(yè)有的
