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認(rèn)知。?三、從動(dòng)銷(xiāo)監(jiān)測(cè)到策略迭代，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。首先加強(qiáng)?全鏈路數(shù)據(jù)采集與分析。?實(shí)時(shí)追蹤新品周轉(zhuǎn)率、戶均庫(kù)存量、復(fù)購(gòu)率，建立“紅黃綠”三色預(yù)警模型。注重個(gè)性化消費(fèi)推薦
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?！?019年，我在查看‘貴煙’配方時(shí)，發(fā)現(xiàn)有6個(gè)重點(diǎn)品規(guī)都用了貴定的優(yōu)質(zhì)煙葉?？墒且徊閹?kù)存，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量已經(jīng)不能支撐品牌配方持續(xù)使用了?！辟F州中煙原料供應(yīng)
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等）提前加大庫(kù)存量，確保供應(yīng)充足。二是大膽嘗試引入新品?，F(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、特色化和多元化特點(diǎn)，尤其是90后、00后等新生代消費(fèi)者，在卷煙需求方
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;大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面提升管理質(zhì)效；“統(tǒng)籌做優(yōu)增量和盤(pán)活存量的關(guān)系”，就是要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，引領(lǐng)廣大零售戶進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力，全面優(yōu)化
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;但新品表現(xiàn)、高端產(chǎn)品缺乏活力的問(wèn)題不容忽視，這是「136」「345」自身需要解決的問(wèn)題。而另一方面，隨著增量不斷趨緊，進(jìn)入到存量維護(hù)階段過(guò)后，如何
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追求品牌或者高端消費(fèi)。來(lái)自需求端的變化，導(dǎo)致品牌為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)空間而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)進(jìn)入存量發(fā)展的弱周期。01、弱周期，是供給與需求的錯(cuò)位從當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)來(lái)看
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是當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)與中長(zhǎng)期可持續(xù)的題中之義。第四，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。表面上看，銷(xiāo)量見(jiàn)頂之后已經(jīng)沒(méi)有明顯的增量，但實(shí)際上——更有效的存量維護(hù)
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;就可以查閱店鋪的各類(lèi)信息，所屬的終端類(lèi)別、市場(chǎng)類(lèi)型，店面面積、收銀臺(tái)及電子設(shè)備存量等，甚至還有一對(duì)一的圖片展示，現(xiàn)代終端全貌實(shí)現(xiàn)立體展現(xiàn)?！闭n題組
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，將新購(gòu)進(jìn)卷煙錄入系統(tǒng)，做到“即賣(mài)即掃”，使得賬碼更加清晰，隨時(shí)查詢銷(xiāo)售量和庫(kù)存量，科學(xué)分析卷煙銷(xiāo)售情況。在系統(tǒng)逐漸的使用和實(shí)踐中
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卷煙廠全體員工的共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，全員“共挖節(jié)約源”正一步步結(jié)出降本增效的豐碩成果?！啊?xí)慣過(guò)緊日子’不是一時(shí)之需，而是長(zhǎng)久之計(jì)。我們會(huì)繼續(xù)在存量挖潛上下功夫，
