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現(xiàn)狀，針對不同網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營特征和市場狀況，全面運(yùn)用“135”工作法準(zhǔn)確掌握市場狀態(tài)和客戶需求，以“格”為單位標(biāo)注客戶經(jīng)營特征，以“格”為單位
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的渠道。
四是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域，加大監(jiān)管力度。充分利用APCD工作法平臺對零售戶進(jìn)行類別調(diào)整，建立重點(diǎn)監(jiān)管零售戶檔案，著重對茶園、賓館、煙酒商店等重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)
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實(shí)施APCD工作法提供依據(jù)；專賣科加大市場檢查力度，為卷煙營銷保駕護(hù)航，及時反饋市場信息，使客戶服務(wù)科根據(jù)市場動態(tài)科學(xué)、合理投放貨源
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二是突出責(zé)任監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)良好市場秩序。要求各基層單位（部門）要做到守土有責(zé)，發(fā)揮“APCD”工作法的作用，有針對性的部署
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、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)題、固化、推廣” 七個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步完善，歸納精益改善程序，規(guī)范改善主流程。
“兩法”是核心，即分級管理法和簡化、優(yōu)化、固化工作法。以精益工具
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加強(qiáng)各項(xiàng)專賣工作的落實(shí)。專賣人員全面完善戶籍化檔案資料、無證戶檔案資料、專賣人員日志等戶籍化資料，加強(qiáng)“APCD”信息反饋以及“3+1”工作法的應(yīng)用，做好許可證后續(xù)
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“三員聯(lián)合”信息反饋機(jī)制明確指出要堅決落實(shí)，做出成效，同時結(jié)合“APCD”工作法和市局“A+B”、“3+1”市場檢查管理模式，對轄區(qū)市場進(jìn)行
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共享的顯性信息，擬定市場監(jiān)管計劃，全面推進(jìn)“APCD”工作法的開展。
四是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域檢查。在階段性工作任務(wù)及日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，通過召開會議、擬定
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市場動態(tài)。在走訪服務(wù)工作中，市場管理員要充分利用APCD工作法，明確自己當(dāng)天走訪的目的性與針對性，及時掌握自己片區(qū)的卷煙市場總體經(jīng)營動態(tài)及違法經(jīng)營動向。注意轄區(qū)
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測試等方式，多元化提升專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)能力及工作水平，采用強(qiáng)制性措施要求執(zhí)法人員必須取得執(zhí)法證，準(zhǔn)確運(yùn)用PDCA工作法則，以科學(xué)化的工作手段
