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;統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，著力提升全省系統(tǒng)信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平，有效支撐山西煙草健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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，賽場外城區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親領(lǐng)啦啦隊吶喊助威，加油聲響徹四方。在最后的冠軍爭奪賽上，城區(qū)代表隊與平和代表隊可謂是強強碰撞，賽事精彩絕倫。隨著裁判
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等內(nèi)容的講座與交流，加深和統(tǒng)一對標(biāo)準(zhǔn)的理解，不斷提高煙用材料的研究水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用水平。培訓(xùn)邀請著名卷煙材料生產(chǎn)企業(yè)一線有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員授課。技術(shù)中心負(fù)責(zé)人
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工作創(chuàng)新力度、明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等途徑，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)管工作實行全方位、多視角、深層次的全程監(jiān)控和實時監(jiān)管，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管工
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專賣管理的各項考核方案與規(guī)章制度，做到有章可循，按章辦事。
四是具體工作實現(xiàn)“精細(xì)化”。注重工作細(xì)節(jié)，經(jīng)過對工作各環(huán)節(jié)的考核從細(xì)微之處來體現(xiàn)管理水平和成效
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，進一步增強了客戶自我管理、自我約束、自我發(fā)展的能力，對加強轄區(qū)內(nèi)卷煙市場價格管理，提高商戶毛利率，進而提升商戶的盈利水平和提升網(wǎng)建工作水平打下
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使用電腦，有些甚至不識字，耐心傾聽他們的訴求，滿足他們的要求，努力提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。
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，確保全體人員在業(yè)務(wù)水平和思想意識上再上新水平。
一是注重動員，提高員工思想認(rèn)識程度。提高全員參與學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的重要意義，要求員工從思想上真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性
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;不斷提高煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。
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的綜合素質(zhì)；推進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化了服務(wù)軟環(huán)境；深化了“創(chuàng)建人民群眾滿意基層站所”活動，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。層層簽定廉政
