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企業(yè)管理的重點(diǎn)、基層和員工辦公辦事的難點(diǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅(jiān)持互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
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職業(yè)農(nóng)民培育政策措施及相關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)。會(huì)議最終就全省職業(yè)農(nóng)民（煙農(nóng)）培育工作達(dá)成了初步共識(shí)。
一是要打破過去對(duì)職業(yè)煙農(nóng)和職業(yè)農(nóng)民培育的簡(jiǎn)單行業(yè)界限認(rèn)識(shí)
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;區(qū)）公安、工商、交運(yùn)等部門，對(duì)全市轄區(qū)市場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展集中整治。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)組打破工作時(shí)間規(guī)律，利用晚上及周末時(shí)間對(duì)全市餐飲、住宿
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應(yīng)用，以數(shù)據(jù)打破崗位壁壘、打通線上線下，實(shí)現(xiàn)“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”。人在干，即營銷人員利用釘釘下達(dá)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、在線服務(wù)。網(wǎng)上看
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充分肯定了項(xiàng)目組前期工作成效，并就下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是完善設(shè)計(jì)，搶抓進(jìn)度，保質(zhì)保量。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、力求先進(jìn)性，打破條線壁壘
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通過植煙土地有效流轉(zhuǎn)，核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)田地采取"合作社+職業(yè)煙農(nóng)"的模式進(jìn)行運(yùn)作，打破了過去“誰的地誰種”的固定思維模式，采取多主體、適度
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，積極構(gòu)建全流程、一體化的在線服務(wù)平臺(tái)，全力打破信息孤島、數(shù)據(jù)“煙囪”，切實(shí)把推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”作為講政治的具體表現(xiàn)。
二是壓實(shí)責(zé)任，以績(jī)效考核推動(dòng)
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，打破各崗位之間的技術(shù)壁壘，使不同崗位的操作人員都能熟悉其他崗位的操作技能，各崗位之間的銜接配合更加緊密高效，這是培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要途徑。
從
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人、零售客戶的知心人等五個(gè)角色。
為使培訓(xùn)取得實(shí)效，省局（公司）一是圍繞營銷重點(diǎn)熱點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化調(diào)整了培訓(xùn)課程。二是打破單位限制，
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，訓(xùn)用結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了煙草、公安、郵政等部門的打假打私協(xié)作機(jī)制，有利于各級(jí)煙草專賣執(zhí)法人員在辦理煙草專賣案件過程中打破傳統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)新
