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專業(yè)合作社
1、合作社的職能定位
國家局提倡發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，并且對它的職能進(jìn)行了定位，確定為五項(xiàng)職能。
煙葉生產(chǎn)服務(wù)：從育苗到移栽、到采收
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用心去做，就能從中獲得意想不到的收益?，F(xiàn)在正在提倡卷煙生動化陳列，依我看來，卷煙生動化陳列就是通過卷煙各種形式的擺放，讓消費(fèi)者感覺有創(chuàng)意、有新意
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;譬如吃些水果、瓜子、喝飲料等，還可用鋼筆或鉛筆取代持煙的習(xí)慣動作。
探索解決
在市民心中筑起防煙“保護(hù)墻”
肇慶市文明辦副主任趙圖強(qiáng)表示，國家提倡在公共場所禁煙
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，縣級煙草分公司必須大力提倡廉政文化。它是縣級煙草分公司加強(qiáng)反腐倡廉工作，構(gòu)建懲防體系的基礎(chǔ)性工作。廉潔從業(yè)，誠信經(jīng)營的價(jià)值取向和良好風(fēng)尚是縣級煙草分公司做大做強(qiáng)
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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
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不是產(chǎn)品間微不足道的差異”。
也許，可口可樂的成功關(guān)鍵就在于它塑造的經(jīng)典形象；
百事可樂的成功就在于它提倡年輕、個(gè)性、不因循守舊；
而白沙、芙蓉王
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，不斷提升員工幸福指數(shù)。同時(shí)還充分尊重員工的民主權(quán)力，建立定期溝通有效機(jī)制，提倡換位思考，接近心理距離，積極營造尊重人、理解人、關(guān)心人
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，給記者一一演示。“不過現(xiàn)在提倡跟消費(fèi)吸煙的習(xí)慣相結(jié)合，以前是單純用這一種方法去品煙，現(xiàn)在呢，也要靠近消費(fèi)者的抽煙習(xí)慣，跟他們的習(xí)慣去
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。
帶頭弘揚(yáng)正氣。不搞小圈子、貪小利益、耍小聰明；弘揚(yáng)公道正派的作風(fēng)，提倡民主，廣泛聽取民意，接受群眾監(jiān)督，做到正氣環(huán)身
