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發(fā)明使用方便，能極大地改善香煙的內(nèi)在品質(zhì)，使雜氣降低，煙氣量增加，改善口感，極大地提高了香煙的內(nèi)在品質(zhì)。
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；五是進一步推進安全持續(xù)改善，不斷深化安全精益管理，實現(xiàn)“全員參與、立足現(xiàn)場、注重細節(jié)、持續(xù)改善”。
廈煙公司領(lǐng)導，各部門負責人、專兼職安全員
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煙調(diào)研的情況，分析了生產(chǎn)和管理中存在的浪費，提出改進的目標和方法。
昆煙主要負責人要求各部室深入學習、學以致用，在“點”的改善基礎(chǔ)上，做好
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更大的決心和力度推進精益管理，全面營造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范問題、效率問題、浪費問題、安全問題，
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，深入開展“六源”改善活動，共申報解決項目219項，產(chǎn)生了一批改善效果顯著的成果。
三是以單點課為平臺，提倡人人為師，鼓勵員工
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即可。據(jù)稱，該發(fā)明制得的甘蔗汁美拉德反應產(chǎn)物通過在卷煙加料工序均勻噴灑到煙絲上，凸顯卷煙“烤甜”香韻，進而改善其吸食品質(zhì)和感官舒適度，卷煙香氣顯著提高
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，由跟訪的人員與對應客戶經(jīng)理進行當天的拜訪小結(jié)，開小組會議進行拜訪診斷，找出拜訪過程中有待提升和改善的地方，發(fā)揮開好“藥方”的作用。
三是“幫
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;一是要聚焦目標。持續(xù)跟蹤課題目標實現(xiàn)情況，對未達成的目標和指標要分析原因、提出對策。二是要形成“標準化”。對工作開展中形成的好方法要及時固化于流程，好的改善方法形成OPL
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益管理理念、6S現(xiàn)場管理、目視管理、TWI方法等對全員進行培訓；四是開展調(diào)查與診斷分析，組織全員針對自身崗位進行診斷分析，寫出自我診斷與改善提升報告
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收購煙葉1200擔左右。今年是第一次在東館農(nóng)場進行收購，它不僅解決了收購場所問題，也同時解決了農(nóng)機存放的難題。加快東館煙葉收購點建設(shè)，是為了改善農(nóng)機存放的環(huán)境
