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培育、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點(diǎn)工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項(xiàng)、打假破網(wǎng)成效、市場監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，激發(fā)
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效能。深化與公安、市場監(jiān)管、郵政等部門的密切協(xié)作，加大轄區(qū)周邊區(qū)域檢查力度，堅(jiān)持守土有責(zé)，堅(jiān)決查處無證運(yùn)輸行為，嚴(yán)防非法卷煙流入轄區(qū)市場。加強(qiáng)信息
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卷煙市場精準(zhǔn)監(jiān)管效能。鎖定區(qū)域，重點(diǎn)打擊。采取錯時檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，加強(qiáng)對名煙名酒店、違法違規(guī)大戶的檢查，堅(jiān)持對客運(yùn)站、交通主干道、快遞網(wǎng)點(diǎn)
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領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，推動監(jiān)督制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。四是注重“刀刃向內(nèi)”。開展廉政風(fēng)險排查，全面查找履行崗位職責(zé)中存在的或可能發(fā)生的廉政風(fēng)險點(diǎn)；進(jìn)一步完善
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聯(lián)合評價小組，嚴(yán)格按照專項(xiàng)工作方案評價規(guī)則，從改進(jìn)策劃、改進(jìn)實(shí)施、改進(jìn)效果三個維度入手，對各參與單位專項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評價。聚焦成果見效能。經(jīng)過近一年
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，做到辦件實(shí)時監(jiān)管、實(shí)時考核，提高政務(wù)服務(wù)效能。
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“不作為、慢作為、亂作為”問題，進(jìn)—步提高干部職工的工作效能和周煙物流整體形象。
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，要深刻領(lǐng)會把握黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵，堅(jiān)定不移堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，堅(jiān)定不移為地方經(jīng)濟(jì)
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市場治理效能不斷提升。
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效率、協(xié)調(diào)效能上發(fā)揮了重要作用，推動兩條分揀線綜合效率提升13.8％，送貨裝車等待時間減少64.4％。
